Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

 Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Инновационное руководство для тех, кто стремится перенести управление персоналом на новый уровень, основанный на научных данных, а не на интуиции. Финкельштейн бросает вызов устоявшимся подходам, утверждая, что универсальных решений в менеджменте не существует. Автор последовательно доказывает, что залог успешного управления — это индивидуальный подход, подкрепленный мощной аналитикой.
В необычайно практической манере автор развенчивает мифы традиционного управления, показывая, как глубокий анализ данных могут трансформировать организационные процессы: от оптимизации структуры компании, управления персоналом и до построения эффективной системы оплаты труда. Финкельштейн не просто делится методами, но и предостерегает от типичных ошибок в процессе сбора и интерпретации данных, акцентируя внимание на важности учета всех факторов и избежания ложных корреляций.
«Менеджмент на основе данных» — это настольная книга для руководителей, HR-специалистов и аналитиков, стремящихся к глубокому пониманию того, как управлять организацией, учитывая уникальные особенности каждой компании и ее сотрудников. Автор подчеркивает значимость данных во всех аспектах HR — от массового подбора до формирования корпоративной культуры, делая книгу не только интересной, но и жизненно важной для современного бизнеса.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
·
Григорий Финкельштейн
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar4

Марина
Маринаtaassurotlarni ulashish2 oy oldin
👍Tavsiya etaman
🎯Foydali
Эффективность в HR. Книга от эксперта - практика. Порадовал широкий взгляд на проблему без примитивных призывов "вы не управляет тем, что не считаете", без позиции, что надо все оцифровывать. Компании разные, идеальных моделей исследований не существует, все надо адаптировать под конкретный запрос. Приятным бонусом стали доступные объяснения сути статистических параметров, например, t-критерий Стьюдента, А/В тестирование. Полезен 5 шаговый алгоритм принятия решений на основе данных и точное замечание, что все очевидно, но никто не применяет. Есть и некоторый консультационный "снобизм " и вера, что любимый инструмент решит большинство проблем: использование корреляционного анализа там, где достаточно качественного анализа и банальной логики, но нет, последнее называется "упрощёнными интуитивным уровнем". Удивила история, про ФОТ, который растёт неожиданно для руководителей, которые от фонаря принимают решение о его снижении (да, не все используют 5-ступенчатую модель анализа, но ФОТ точно самый контролируемый параметр в HR), а также предположение, что руководитель не может знать мотивов рабочих (ну реально?)))),и лучше опереться на корреляционный анализ. Но все это детали, которые не умаляют ценности книги: легкий слог, актуальные примеры и практическая применимость.
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Очень интересно
Fikr bildirish
Владимир О.
Владимир О.taassurotlarni ulashish4 oy oldin
💡Axborot beruvchi
Fikr bildirish

Iqtiboslar387

человек очень редко хочет то, что ему нужно на самом деле.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Из всего бесконечного множества факторов, на которые вы можете влиять, надо выбрать то небольшое количество, которое в максимальной степени статистически достоверно влияет на конечный результат.
Fikr bildirish
Постановка задачи. Что мы хотим получить, какого результата добиться или какую проблему решить? Формирование списка гипотез. Как можно повлиять на задачу, проблему или цель в нужном направлении? Построение модели. Что на самом деле влияет на результат и как именно? Сценарный анализ. Какой эффект принесут те или иные наши действия? Принятие решения. Что надо делать?
Fikr bildirish