Кандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR
Светлана Иванова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar12 Iqtiboslar546 Oʻqiyapti3.3K Javonlarda

Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур. Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге, вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.

HR Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2020

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 150

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Kitobning boshqa versiyalari1

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в управлении

Светлана Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в управлении

Светлана Ивановаva boshqalar

Мария Ермаковаva boshqalar

957

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar12

Ольга Тумаковаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Есть, что подчеркнуть. Прямо для профессионалов этого дела может показаться банальным. Для новичка актуально.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Александр Щербинаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Брависимо

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Сергей Обозныйtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Норм

Fikr bildirish

Iqtiboslar546

Ольга Дiqtibos olmoqda4 oy oldin

Успех коммуникации — это не то, что вы хотели сказать, а то, как вас услышали».

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Светлана В.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Мы ни в коем случае не призываем к лакировке действительности, а только к тому, чтобы видеть самим и показывать своим сотрудникам ситуацию всесторонне. В первую очередь стоит руководствоваться таким тезисом: «Там, где одни видят проблемы, другие находят возможности». Это действительно так.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Сергей Обозныйiqtibos olmoqda2 yil oldin

Любопытно, что при написании одной из книг у меня произошел спор с редактором, которая зачем-то заменила мои формулировки «руководитель» и «сотрудник» на «начальник» и «подчиненный». Мне с определенным трудом удалось донести мысль о том, что изменение формулировки кардинально влияет на смысл написанного: с демократического стиля мы переходим на авторитарный.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish