ИИ: HR — Управление талантами
Алексей Гольдман

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Трансформируйте HR с помощью ИИ! Практическое руководство для руководителей: от автоматизации рекрутинга и прогноза оттока до персонализированного развития. Узнайте, как:
Внедрять решения (чат-боты, NLP-анализ, ML-прогнозы) без ошибок.
Бороться с предвзятостью алгоритмов.
Измерять ROI и доказывать ценность бизнесу.
Перевести команду на новые роли (HR Data Scientist, Ethics Guardian).
Кейсы Unilever, Siemens, Accenture + готовые чек-листы. Ваш путь от операций к стратегии — здесь!

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 88

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Эдуард ТрымбовецкийСтратегические закупки: Пособие для профессионалов

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 2

Натали Колдtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

Книга интересная. Единственный минус, что некоторая информация дублируется из главы в главу.

Fikr bildirish

Марияtaassurotlarni ulashish9 oy oldin

Tavsiya etaman

Axborot beruvchi

Foydali

Fikr bildirish

Iqtiboslar 78

Станислав С.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Ограничения традиционных методов: Мы пытаемся тушить пожар ведром, когда нужна современная система пожаротушения.

Fikr bildirish

Станислав С.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Низкая вовлеченность — тихий убийца производительности: Сотрудники, которые просто «отбывают номер», — это огромный нереализованный потенциал и риск текучести. Традиционные ежегодные опросы вовлеченности — это «фотоснимок» прошлого, они запаздывают и часто не выявляют глубинных, скрытых проблем. Нужны инструменты для постоянного «измерения пульса» организации и быстрого реагирования.

Fikr bildirish

Динараiqtibos olmoqda1 oy oldin

Он превращает измерение вовлеченности из ритуала в постоянный диалог с организацией, позволяя HR и руководителям «слушать пульс» в реальном времени и действовать на опережение.

Fikr bildirish