Корпоративная культура
Татьяна Кожевникова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Татьяна Кожевникова работает в управлении персоналом 25 лет, она являлась HR-директором Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Прочитав книгу, вы узнаете:
• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: БОМБОРА

Qogʻoz sahifalar: 199

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Kitobning boshqa versiyalari 1

Корпоративная культура

Татьяна Кожевникова

Корпоративная культура

Татьяна Кожевниковаva boshqalar

Наталья Коршунva boshqalar

909 ta tinglovchi

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 33

Сергей Золотарёвtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Tavsiya etaman

Dono

Axborot beruvchi

Foydali

Romantik

Ajralish imkonsiz

Yoqimli

Актуальность темы корпоративной культуры сложно переоценить в современном мире бизнеса. Как человек, интересующийся этим феноменом на протяжении последних 6–8 лет, могу с уверенностью сказать, что книга стала для меня настоящим открытием в понимании глубинных принципов построения эффективной корпоративной среды. Личный опыт взаимодействия с различными корпоративными культурами позволил мне оценить ценность изложенного материала. Посещение офисов ведущих компаний, таких как Microsoft, Яндекс, Dodo Brands, а также работа в различных форматах (гибридном и удалённом) в организациях Москвы, Санкт-Петербурга и Саратова дало возможность на практике увидеть, как теоретические концепции воплощаются в жизнь. Особенно впечатлил подход автора к раскрытию темы. Книга не просто описывает теоретические аспекты, но и подкрепляет их реальными примерами, что делает материал максимально практичным. Автор умело сочетает фундаментальные основы с современными тенденциями развития корпоративных культур. Практическая ценность книги заключается в том, что она помогает понять: * Механизмы формирования корпоративной культуры * Способы измерения её эффективности * Методы управления персоналом с учётом российской специфики * Принципы определения и внедрения корпоративных ценностей Рекомендую эту книгу не только специалистам в области HR, но и всем, кто интересуется развитием бизнеса и хочет создать эффективную корпоративную среду в своей организации. Материал изложен доступным языком, но при этом содержит глубокий анализ сложных управленческих процессов. Книга станет отличным руководством как для начинающих предпринимателей, так и для опытных руководителей, стремящихся усовершенствовать корпоративную культуру своих компаний.

Fikr bildirish

Ирина Аникинаtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Tavsiya etaman

Dono

Axborot beruvchi

Foydali

Ajralish imkonsiz

Xushchaqchaq

Отличная книга! Полезные советы переплетенные реальными историями и опытом. Советую всем!

Fikr bildirish

Дарья Лисинаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etaman

Отличная книга! Мастхев для HR и сотрудников компании всех уровней (особенно руководителей). Много реальных примеров, практики и совсем нет воды,что делает книгу еще лучше! Обязательно буду рекомендовать своим HR коллегам.

Fikr bildirish

Iqtiboslar 1176

Артурiqtibos olmoqda4 yil oldin

Опыт ведущих мировых компаний показывает, что «мягкие рычаги» (soft levers – коммуникация, обратная связь, признание, стиль управления) играют более важную роль в процессе культурной трансформации, чем «жесткие рычаги» (hard levers – повышение зарплаты, расширение соцпакета, улучшение условий труда).

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ольга Н.iqtibos olmoqda4 oy oldin

Если по службе повышают того, кто имеет самый большой опыт работы, то ценятся стабильность и преемственность. А если повышают за более выдающиеся результаты, чем у коллег, и высокую квалификацию, то важны ориентация на результат и принципы равных возможностей. Если руководителей увольняют за то, что они не сработались с коллегами и плохо относятся к подчиненным, то среди ценностей будут забота о сотрудниках и межличностная коммуникация. Если вознаграждают за предложения по улучшению качества обслуживания и креативные идеи, то ценятся ориентация на клиента и творчество.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Наталиiqtibos olmoqda4 oy oldin

Благотворительная деятельность сотрудников может включать в себя донорство, сбор подарков, одежды или денежных средств для социально не защищенных категорий населения, концерты, спектакли или открытые уроки в детских домах и домах для престарелых и многие другие полезные активности.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish