ta muallif kitobidan iqtiboslar  Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
причина высокой ценности OKR: эта система облегчает открытый, честный диалог внутри организаций о том, какие цели реалистичны, а какие чересчур амбициозны (или категорически недостижимы), а также предоставляет отделам и командам возможность самим определять, как им достичь наилучшего результата.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
необходимо преодолеть разрозненность и прийти к согласованности, причем на постоянной основе.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Как согласуются цели, ключевые результаты и ключевые инициативы
Fikr bildirish
Великий исход. Сотрудники массово увольняются с работы, потому что не разделяют целей компании.
Fikr bildirish
Прохожий спросил первого каменщика: «Что ты делаешь?» «Я укладываю камни, — ответил тот. — Тружусь в поте лица, чтобы прокормить семью». Прохожий задал второму каменщику тот же вопрос: «Что ты делаешь?» «Я возвожу высокую, прочную стену», — был ответ. Наконец прохожий обратился с тем же вопросом к третьему каменщику, который был больше всех увлечен работой. «Что ты делаешь?» — «Я строю великолепный собор», — с горящими глазами ответил каменщик. Как это ни грустно, большинство работников сами не знают, зачем они занимаются тем, чем занимаются
Fikr bildirish
удовлетворение, удержание, привлечение покупателей, расширение базы или принятие продукта потребителем
Fikr bildirish
Если вы прописываете цели для высшего уровня организации, полезно будет в очередной раз вспомнить о миссии, перспективе, ценностях и долгосрочных стратегических приоритетах. Правильно сформулированная цель всегда должна опираться на высшие смыслы. Все то, на чем вы решите сосредоточить усилия в ближайший год или квартал, должно быть увязано с долгосрочными целями.
Fikr bildirish
Каждая цель должна быть простой, ясной и лаконичной. Обычно я рекомендую сводить цель к одной строке. Кроме того, во главе угла должно стоять влияние (желаемый бизнес-результат), которого вы надеетесь достичь, а не действия команды.
Fikr bildirish
Осложнена прозрачность, усилилась разрозненность.
Fikr bildirish