Kitobdan iqtiboslar Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительностиmuallif Стивен Рогелберг
фокусе внимания было то, что они назвали «статусными совещаниями», определяя их как совещания, на которых члены коллектива отчитываются о завершенной или выполняемой работе. Примерно трое из пяти работников сообщили, что во время таких совещаний они занимаются еще чем-нибудь, то есть практикуют «многозадачность» (мультитаскинг). Почти 50 процентов респондентов указали, что они предпочли бы заниматься любой неприятной работой, чем присутствовать на этих статусных совещаниях. В целом 35 процентов респондентов назвали статусные совещания «пустой тратой времени».
2 kishiga yoqdi
Тогда я и понял, насколько это полезно не только для динамики, но и для формирования новых отношений со все большим числом людей
Инструмент
Быстрый опрос об ожиданиях участников совещания
Инструмент
Рекомендации по ведению протокола совещания
Инструмент
Перечень правил по проведению летучек
Вы можете также менять вопросы, если возникают какие-то экстренные приоритеты или потребности. Н
Поэтому во многих отношениях совещание является строительным блоком и ключевым элементом организации: именно на совещаниях претворяется в жизнь то, что составляет суть организации для служащих, руководителей и коллектива
Для собственных совещаний вы можете адаптировать предложенное выше анкетирование или довольствоваться самым простым опросом, состоящим из трех фундаментальных вопросов: что перестать делать, что начать делать и что продолжать делать:
1. Что я делаю не очень хорошо в качестве руководителя совещаний (и что мне нужно перестать делать)?
2. Что мне следует начать делать из того, что я не делаю в настоящее время?
3. Что я делаю достаточно хорошо в качестве руководителя совещания (и должен продолжать делать)?