ta muallif kitobidan iqtiboslar Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан

Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

6 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Daniel Wachowskiiqtibos olmoqda11 yil oldin

больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Каждая исправляет недостатки предыдущей, но порождает новые проблемы. Результат — порочный круг, похожий на борьбу с лишним весом, «диета — набор веса — новая диета — новый набор веса».

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Александраiqtibos olmoqda6 yil oldin

Ирония в том, что если обратиться к книге, с которой все началось, «Реинжиниринг корпорации», увидишь, что Хаммер и Чампи прямым текстом пишут: чтобы добиться успеха, вам нужно, чтобы в решении участвовал каждый. Они также особо подчеркивают, что для разработки новых процессов нет готовых решений, и рекомендуют начинать с чистого листа. Сегодня, какую книгу по бизнесу ни возьми, последняя глава окажется руководством по правильному применению предлагаемого решения.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Egor G.iqtibos olmoqda7 yil oldin

Собственно говоря, практически все проблемы бизнеса — человеческие проблемы. Даже серьезные проблемы с производственным оборудованием — человеческие проблемы, вызванные ошибкой оператора или плохим техобслуживанием. В мире, созданном людьми, трудно найти проблему, которая не была бы в конечном счете создана людьми.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

slwnixiqtibos olmoqda9 yil oldin

научный менеджмент по большей части исходит из того, что люди — это рациональные субъекты, которые будут вести себя согласно установленным правилам. Мы знаем, что люди как индивиды не ведут себя руководствуясь чисто рациональными причинами

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Алексей Арменiqtibos olmoqda4 soat oldin

В таблице 4 — мои советы относительно того, кого нужно искать, а кого — остерегаться:

Fikr bildirish

Алексей Арменiqtibos olmoqda4 soat oldin

В таблице 3 я обобщила свои советы по найму консультанта — вы узнаете, когда от него будет польза для вашей организации, а когда — нет.

Fikr bildirish

ta muallif kitobidan iqtiboslar Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решениеКарен Фелан

ta muallif kitobidan iqtiboslar Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан