Kitobdan iqtiboslar  Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

muallif Карен Фелан

slwnixiqtibos olmoqda10 yil oldin

Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

6 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Daniel Wachowskiiqtibos olmoqda11 yil oldin

больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать

4 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Каждая исправляет недостатки предыдущей, но порождает новые проблемы. Результат — порочный круг, похожий на борьбу с лишним весом, «диета — набор веса — новая диета — новый набор веса».

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Egor G.iqtibos olmoqda8 yil oldin

Собственно говоря, практически все проблемы бизнеса — человеческие проблемы. Даже серьезные проблемы с производственным оборудованием — человеческие проблемы, вызванные ошибкой оператора или плохим техобслуживанием. В мире, созданном людьми, трудно найти проблему, которая не была бы в конечном счете создана людьми.

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Дмитрий Лiqtibos olmoqda2 yil oldin

Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Александраiqtibos olmoqda7 yil oldin

Ирония в том, что если обратиться к книге, с которой все началось, «Реинжиниринг корпорации», увидишь, что Хаммер и Чампи прямым текстом пишут: чтобы добиться успеха, вам нужно, чтобы в решении участвовал каждый. Они также особо подчеркивают, что для разработки новых процессов нет готовых решений, и рекомендуют начинать с чистого листа. Сегодня, какую книгу по бизнесу ни возьми, последняя глава окажется руководством по правильному применению предлагаемого решения.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

slwnixiqtibos olmoqda10 yil oldin

научный менеджмент по большей части исходит из того, что люди — это рациональные субъекты, которые будут вести себя согласно установленным правилам. Мы знаем, что люди как индивиды не ведут себя руководствуясь чисто рациональными причинами

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Сергей Филимоновiqtibos olmoqda2 kun oldin

книге «От хорошего к великому»

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Божко Евгенийiqtibos olmoqda4 kun oldin

Одним из самых крупных изъянов тейлоризма была попытка отделить мышление от работы

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Бизнес
3. Карен Фелан
4. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
5. 📖Iqtiboslar