Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Kitobdan iqtiboslar  Командный подход: Создание высокоэффективной организации
mualliflar Джон Катценбах, Дуглас Смит

Мария Щербакова
Мария Щербаковаiqtibos olmoqda7 yil oldin
Только небольшие по численности группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать в качестве команды. Ни одна команда не может преуспеть без дополнительных знаний. У команды должны быть общая миссия, общий набор конкретных целей и согласованный подход к делу. Наконец, члены команды должны чувствовать коллективную ответственность за конечные результаты.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Olya Kharitonova
Olya Kharitonovaiqtibos olmoqda8 yil oldin
Серьезная задача стимулирует команды независимо от их места в организации. Невозможно создать команду без наличия миссии, значимой для всех участников команды. Разумеется, личная совместимость участников или их желание «стать командой» способствуют развитию командной работы, но командная работа и команда — не одно и то же. В большинстве случаев именно наличие труднодостижимых целей, важность которых группа признаёт, ведет к формированию успешной команды и ее высокой эффективности. Эффективность является главной целью, а команда — средством ее достижения
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Olya Kharitonova
Olya Kharitonovaiqtibos olmoqda8 yil oldin
работа над задачей, а не желание стать командой создает настоящие команды. Главной целью командных усилий должно быть достижение конкретных коллективных результатов, а не смутное представление о том, как научиться лучше работать друг с другом.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Hovhannes Ispirian
Hovhannes Ispirianiqtibos olmoqda9 yil oldin
2. Четкие вдохновляющие планы. Называется ли это «концепцией», «миссией», «стратегическим намерением» или «направлением» — предназначение компании должно воплощаться в четкие и вдохновляющие планы, призванные удовлетворить все ключевые составляющие биз­неса.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda3 oy oldin
Командой обычно является небольшая группа людей (как правило, меньше 20 человек), которые обладают необходимым набором навыков, объединены общей задачей и направлены на достижение конкретных целей. Ее члены мотивированы на сотрудничество и несут взаимную ответственность за результаты команды.
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda4 oy oldin
Ответственность есть плод времени и усилий, вложенных в обсуждение того, чего добивается команда и как это сделать наилучшим образом
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda6 oy oldin
самый практичный способ достижения командной эффективности топ-менеджмента — не в налаживании межличностных отношений, а в поиске таких задач, которые потребуют совместного выполнения
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda6 oy oldin
Хорошая межличностная совместимость — явление исключительное для любой группы людей, не говоря уже о группе топ-менеджеров. Кроме того, хорошая межличностная совместимость может существовать в лучшем случае между двумя-тремя людьми, тогда как в управление компанией обычно вовлечено гораздо больше человек
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda6 oy oldin
В то же время такие правила, когда они возникают, испытывают на прочность саму группу. Например, если все ее члены соглашаются с тем, что приоритет должен отдаваться общим собраниям, а потом начинают их пропускать, это сигнализирует о неспособности группы справиться даже с такими мелочами, не говоря уже о главной задаче. Установив правила, группа должна требовать их соблюдения
Fikr bildirish
Ольга Коновалова
Ольга Коноваловаiqtibos olmoqda6 oy oldin
Эти правила необязательно должны быть зафиксированы в письменном виде; они вполне могут быть негласными. В команде NYC Partnership, описанной в главе 7, руководителям строжайше запрещалось посылать на собрания вместо себя подчиненных. Хотя это правило не было официальным, оно никогда не нарушалось.
Fikr bildirish