Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство
Д. Лайкер, Й. Трахилис

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar7 Iqtiboslar880 Oʻqiyapti2.1K Javonlarda

Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день! Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.

Лидерство Менеджмент Бизнес Мотивация HR

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Юлия Семенихина

Qogʻoz sahifalar: 353

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Kitobning boshqa versiyalari1

Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

Джеффри Лайкер

Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

Джеффри Лайкер Йорго Трахилисva boshqalar

Артем Пахомовva boshqalar

1.3K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar7

Елена Савосинаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Книга будет полезна тем, кто уже ориентируется в тематике бережливого производства. Из очевидных плюсов: хороша и подробное описание инструментов, вот практически "бери и делай". Также хорошо изложены психологические и поведенческие аспекты лидерства в бережливке (да и в любых изменениях). В общем, если столкнулись с проблемами при внедрении, то однозначно стоит прочитать, подумать и может быть ещё раз прочитать

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Юлия Филиповичtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Интересная книга, много о психологии руководителя, возможности и желании к саморазвитию

Fikr bildirish

Алексей Д.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Книга достойная для чтения, легко, доступно, понятно

Fikr bildirish

Iqtiboslar880

Andrey F.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Есть хорошая мысль на эту тему: Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, может, запомню. Вовлеки меня, и я пойму.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Полина С.iqtibos olmoqda3 yil oldin

Четыре шага модели развития бережливого лидерства выглядят так: Будь привержен идее саморазвития. Наставляй и развивай других. Поддерживай ежедневные кайдзен (улучшения). Создавай видение и соотноси с ним свои цели.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish