Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день! Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: Юлия Семенихина
Qogʻoz sahifalar: 353
Kitobning boshqa versiyalari 1
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
·
Джеффри ЛайкерАртем Пахомовva boshqalar
1.3K1 330 ta tinglovchi
Taassurotlar 7
👍Tavsiya etaman
Книга будет полезна тем, кто уже ориентируется в тематике бережливого производства. Из очевидных плюсов: хороша и подробное описание инструментов, вот практически "бери и делай". Также хорошо изложены психологические и поведенческие аспекты лидерства в бережливке (да и в любых изменениях). В общем, если столкнулись с проблемами при внедрении, то однозначно стоит прочитать, подумать и может быть ещё раз прочитать
1 kishiga yoqdi
Интересная книга, много о психологии руководителя, возможности и желании к саморазвитию
👍Tavsiya etaman
Книга достойная для чтения, легко, доступно, понятно
Iqtiboslar 878
Есть хорошая мысль на эту тему:
Скажи мне, и я забуду.
Покажи мне, и я, может, запомню.
Вовлеки меня, и я пойму.
3 kishiga yoqdi
Четыре шага модели развития бережливого лидерства выглядят так:
Будь привержен идее саморазвития.
Наставляй и развивай других.
Поддерживай ежедневные кайдзен (улучшения).
Создавай видение и соотноси с ним свои цели.
1 kishiga yoqdi
Вы не можете связать цели и ожидать результатов, пока в организации не будет людей, обладающих навыками, знаниями и мотивацией достигать эти цели.