Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Taassurotlar15 Iqtiboslar1.7K Oʻqiyapti4.6K Javonlarda

О чем

О поисках совершенствования, восходящих к к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и «точно вовремя», введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно.

Особенности

— Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена.
— Методы по сокращению трудозатрат — не миф, а реальность.
— Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное.
— Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства?
— Синтез японского и американского стилей управления — насколько он эффективен?

Для кого

Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Елена Пестерева

Qogʻoz sahifalar: 251

Oʻxshash kitoblar

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Масааки ИмаиГемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

HBRСтратегия

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar15

Юрий Литвиновtaassurotlarni ulashish10 yil oldin

💤Zerikarli

Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан. Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Kirill Alexandrovichtaassurotlarni ulashish10 yil oldin

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

b6585243534taassurotlarni ulashish10 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Супер! Отличная книга для реализации практичных действий!

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar1669

Ларисаiqtibos olmoqda9 yil oldin

Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.

7 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Наталья Б.iqtibos olmoqda10 yil oldin

Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать некачественную продукцию, а в том, чтобы прекратить ее производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish