Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
О чем

О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание — событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги «Кайдзен», имевшей немалый успех на российском рынке.
345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии.

Особенности

— Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес.
— Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими.
— Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков.
— Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах.
— Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Для кого

Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний.
Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar 2

Tavsiya etmayman
Xushchaqchaq

Человек, который продает миру философию «исключения потерь и лишних движений», сам размазал одну короткую мысль на три книги. Задумайтесь.

Fikr bildirish
Askar B.taassurotlarni ulashish1 hafta oldin
Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 100

В частности, многие мастера в гемба стараются просто поддерживать статус-кво и упорно работают, целый день бегая по цеху с громкими криками, но не имея никакой четкой идеи, к которой нужно стремиться.
Fikr bildirish
Все стены в гемба можно превратить в инструменты визуального менеджмента.
Fikr bildirish
Какова мораль рабочего? Ее можно измерить числом внесенных предложений, степенью активности участия в кружках качества и числом прогулов. Откуда вы знаете, кто сегодня не вышел на линию, а кто работает вместо
Fikr bildirish

Javonda 5

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Процессный офис
Процессный офис
45 kitob
15 ta obunachi
Ямато
А
А
278 kitob
1 ta obunachi
Реклама и PR
Маргарита Попкова
Маргарита Попкова
19 kitob
Business
Ruslan Y.
Ruslan Y.
15 kitob
Бережливое производство
Андрей Пиликин
Андрей Пиликин
4 kitob