Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений
А. Эшколи, Э. Голдратт, Джо Браун Лир

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.

Менеджмент Бизнес Стратегическое планирование

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 207

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Фредерик ЛалуОткрывая организации будущего

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Денис МартынцевВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Цзэн МинAlibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Элияху ГолдраттКритическая цепь

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Kitobning boshqa versiyalari 1

Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли

Элияху Голдратт

Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли

Элияху Голдратт Айлан Эшколи Джо Браунлирva boshqalar

Владимир Левашёвva boshqalar

3 190 ta tinglovchi

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 78

Droidmanagtaassurotlarni ulashish7 yil oldin

Не стоит потраченного времени , по сути проблема только описывается в довольно растянутом варианте . Решение не обширное и влияет на ограниченный сектор розницы .

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Анатолий Рыбинtaassurotlarni ulashish8 yil oldin

Tavsiya etaman

Dono

Axborot beruvchi

Foydali

Ajralish imkonsiz

Xushchaqchaq

Хорошая и полезная. В духе Голдратта. Вскрывает многие проблемы розницы и даёт рекомендации как их решать. Очень ценно.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Руслан Юлдашевtaassurotlarni ulashish10 yil oldin

Ajralish imkonsiz

Приятная книга в духе Голдратта. Во многом похожа не содержание его книги «Выбор», только в форме бизнес-романа, как Цели. Здорово описаны детали работы ритейла, отношения, методы переубеждения других людей. Вдохновляет.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar 486

Размик Сукясовiqtibos olmoqda12 yil oldin

Возможности приходят и уходят. Если позволить им влиять на стратегию, то в результате стратегия превратится в метания из стороны в сторону. И будь уверена, что компания, которая впала в состояние подобного хаоса, рано или поздно на полной скорости врежется в кирпичную стену.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Надеждаiqtibos olmoqda3 yil oldin

я всегда считала, что убедить людей измениться – дело тяжелое. Вместе с тем я надеялась, что для этого достаточно показать реальную пользу перемен. Естественно, работало это не всегда – и я слишком часто сталкивалась с ответным сопротивлением. Но в неудаче всегда винила другую сторону и ее неспособность понять ситуацию.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda7 yil oldin

Самый важный урок, который преподал мне отец: получать медали, которые ты не заслужил по-настоящему, — это самая разрушительная вещь для человека, для его самоув

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish