Критическая цепь
Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь».
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
Зачем читать
— Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
— Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
— Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
— Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
Вы узнаете
— Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах.
— Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться.
— Как мотивировать команду на достижение общих целей.
— Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени).
Для кого
Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
Зачем читать
— Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
— Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
— Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
— Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
Вы узнаете
— Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах.
— Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться.
— Как мотивировать команду на достижение общих целей.
— Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени).
Для кого
Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал
nashriyot: Альпина ПРО
tarjimon: Е. Федурко
Qogʻoz sahifalar: 277
Kitobning boshqa versiyalari 1
Критическая цепь
·
5 520 ta tinglovchi
Taassurotlar 156
Tavsiya etaman
Dono
Axborot beruvchi
Foydali
Ajralish imkonsiz
Как и прошлые книги Э. Голдрата необходимы для прочтения, даже если сейчас не беспокоит вопрос об управлении проектами.
Tavsiya etaman
Dono
Axborot beruvchi
Foydali
Ajralish imkonsiz
Лучшая книга по управлению процессами, проектами. Без воды, успешных-успехов, на живых примерах из реального сектора. Тьма замёток и вещей, которые применял в работе
Axborot beruvchi
Наконец-то ТОС в разрезе управления проектами. Будем применять
