Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
О чем
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту.
Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Особенности
— Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.
— Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того — менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам.
— Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день.
— В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования.
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту.
Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Особенности
— Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.
— Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того — менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам.
— Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день.
— В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования.
Huquq egasi: Альпина Диджитал
Nashr sanasi: 2025
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: Татьяна Гутман
Qogʻoz sahifalar: 371
Kitobning boshqa versiyalari 1
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
·
Масааки ИмаиTaassurotlar 25
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Максимально полезная книга для формирования философии качества в сознании. Этот подход и философия полезна в любом виде деятельности.
2 kishiga yoqdi
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
💡Axborot beruvchi
Познавательно и в лёгкой форме о японской философии управления производством. После прочтения задаешься вопросом сможем ли мы внедрить у себя кайдзен? Рекомендую к прочтению всем, кто хочет добиться успехов своей компании на рынке.
2 kishiga yoqdi
🙈Hech bir narsa tushunarli emas
💤Zerikarli
Наверное, полезная, но с трудом воспринимаемая
2 kishiga yoqdi
Iqtiboslar 3476
Кроме того, понятно, что сотрудникам не приказывают. С ними советуются, им помогают, разъясняют, их учат, вместе с ними принимают все решения. Только так можно добиться того, чтобы сотрудники работали с кпд, близким к 100 %.
8 kishiga yoqdi
Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь
7 kishiga yoqdi
Если вы заботитесь о качестве, прибыль позаботится о себе сама.
7 kishiga yoqdi