Из идеального реальному 2.0: Доказательное корпоративное управление
Владимир Вербицкий

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Iqtiboslar356 Oʻqiyapti465 Javonlarda

О чем

Эта книга — незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса.
Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase—investment—control—strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации.
Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.

Зачем читать

— Определить, какие вопросы корпоративного управления важны именно для вашей компании.
— Понять, как адаптировать мировые стандарты корпоративного управления к особенностям управленческой культуры конкретной компании.
— Научиться системному подходу к построению и организации системы корпоративного управления.

Для кого

Книга адресована действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, а также будет полезна слушателям программ Executive MBA.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2020

nashriyot: Альпина ПРО

tarjimon: Екатерина Иванкевич

Qogʻoz sahifalar: 779

Oʻxshash kitoblar

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Генри МинцбергМенеджмент. Природа и структура организаций

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar

Алексей Панtaassurotlarni ulashish4 yil oldin

Есть ценные мысли, но в целом необъятная книга обо всем на свете, скорее размышления автора о жизни, чем рассказ по существу вопроса.

Fikr bildirish

Iqtiboslar356

Алексей Панiqtibos olmoqda4 yil oldin

Очень кстати приводит Ф. Лалу слова знаменитого психолога, не имеющего никакого отношения к бизнесу, В. Франкла: «Не ставьте себе целью успех — чем больше вы будете стремиться к нему, тем вернее вы его упустите. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться — и получается — как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу»; а после добавляет от себя уже про бизнес, что есть «еще один великий парадокс: если во главу угла ставить цель, а не прибыль, прибыль, как правило, возрастает»

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Милан Миланiqtibos olmoqda7 oy oldin

России и российских компаний вообще без сегментации самих инвесторов, то есть без акцента на тех самых «реально-потенциальных», которые, по словам П. Полмана, разделяют их долгосрочные стратегии. На мой взгляд, стратегические долгосрочные инвесторы довольно успешно работают в России — они требуют к себе индивидуального подхода и сами ведут себя в отношении устоявшихся в России правил с пониманием их «индивидуальности и особенности».

Fikr bildirish

Милан Миланiqtibos olmoqda7 oy oldin

Надо осознанно отбирать акционеров — тех, кто поддерживает вашу долгосрочную стратегию» (137). Amazon, компания-триллионер, вторая в истории пересекшая рубеж капитализации в один триллион долларов США, уже указывает в своих принципах корпоративного управления, что работает в интересах долгосрочных акционеров.

Fikr bildirish