Kitobdan iqtiboslar Из идеального реальному 2.0: Доказательное корпоративное управлениеmuallif Владимир Вербицкий
Очень кстати приводит Ф. Лалу слова знаменитого психолога, не имеющего никакого отношения к бизнесу, В. Франкла: «Не ставьте себе целью успех — чем больше вы будете стремиться к нему, тем вернее вы его упустите. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться — и получается — как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу»; а после добавляет от себя уже про бизнес, что есть «еще один великий парадокс: если во главу угла ставить цель, а не прибыль, прибыль, как правило, возрастает»
1 kishiga yoqdi
России и российских компаний вообще без сегментации самих инвесторов, то есть без акцента на тех самых «реально-потенциальных», которые, по словам П. Полмана, разделяют их долгосрочные стратегии. На мой взгляд, стратегические долгосрочные инвесторы довольно успешно работают в России — они требуют к себе индивидуального подхода и сами ведут себя в отношении устоявшихся в России правил с пониманием их «индивидуальности и особенности».
Надо осознанно отбирать акционеров — тех, кто поддерживает вашу долгосрочную стратегию» (137). Amazon, компания-триллионер, вторая в истории пересекшая рубеж капитализации в один триллион долларов США, уже указывает в своих принципах корпоративного управления, что работает в интересах долгосрочных акционеров.
Об инвесторах бизнес тоже рассуждает не в общих категориях, а в терминах «реально-потенциальный инвестор».
Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов
Ранее мы уже говорили, что довольно часто проблематика корпоративного управления в российских компаниях сводится экспертным сообществом к вопросам защиты прав «угнетенных» миноритарных акционеров от «ненасытных» мажоритарных акционеров и «злобных» менеджеров, «неоцифрованного» понятия «инвестиционная привлекательность» компаний, извечного несовершенства законодательства, неразвитости биржевой инфраструктуры
Совет директоров по природе своего формирования, принципиально отличной от формирования менеджмента, не может быть именно командой.
становления корпоративного управления в России специалистов с соответствующими компетенциями. Если говорить здесь о комплексности как обязательном подходе при построении систем корпоративного управления компаний, акционерам и менеджменту необходимо понимать, что это предполагает одновременное действие названных аспектов корпоративного управления и их взаимосвязанность.
Комплексность
Корпоративное управление — это междисциплинарная отрасль знаний, включающая юридический, экономический, управленческий и психологический аспекты. О сущности первых трех мы уже говорили при рассмотрении связки «лингвисты — юристы — экономисты — управленцы», но там шел разговор о последовательном подключении к проблематике станов
что бывший руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам Владимир Миловидов образно назвал «от корпорации акционеров (корпоративное управление 1.0) к корпорации стейкхолдеров (корпоративное управление 2.0)».
форме теории целостности, представленной профессорами Гарвардской школы бизнеса Джозефом Бауэром и Линном Пейном