Lean трансформация. Практическое внедрение бережливого производства
Гарик Давтян

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar4 Iqtiboslar159 Oʻqiyapti254 Javonlarda

«Lean трансформация: Практическое внедрение бережливого производства» — это руководство по Lean с упором на реальные шаги и инструменты. Вы узнаете, как выявлять и устранять потери, сокращать затраты, ускорять процессы и повышать ценность для клиента. Книга основана на реальных кейсах и помогает встроить Lean в культуру компании, чтобы улучшения были системными и устойчивыми.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2026

Nashr sanasi: 2026

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 148

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar4

Ника Серебряковаtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Мне понравилась данная книга. Если сравнивать с учебником для СПО "Бережливое производство" данное руководство намного лучше. Всё предельно ясно описано, все инструменты БП и слова фиксированы. Единственное, что напрашивается - это изображения. Было бы очень здорово, если б был перевыпуск с иллюстрациями. Спасибо автору)

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Пользовательtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Сколова Ю.taassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar159

Владислав Васильевичiqtibos olmoqda3 oy oldin

После того как базовые принципы и инструменты Lean начинают приносить первые результаты, главная задача компании — не сбавлять темп и не позволить системе превратиться в формальность. Lean — это путь постоянного развития, а не проект с заранее определённым финалом, поэтому подход требует регулярного обновления знаний, поиска свежих идей и их интеграции в повседневную работу

Fikr bildirish

Владислав Васильевичiqtibos olmoqda3 oy oldin

Lean не диктует единый жёсткий шаблон, а даёт компании набор гибких инструментов и подходов, которые она может адаптировать под свои условия, сохраняя верность ключевым идеям

Fikr bildirish

Владислав Васильевичiqtibos olmoqda3 oy oldin

Отсутствие системы измерения результатов и объективных показателей прогресса. Отсутствие системы измерения результатов и объективных показателей прогресса делает Lean-инициативы уязвимыми для субъективных оценок и искажённых выводов. Без конкретных метрик невозможно достоверно определить, приносят ли изменения реальную пользу или только создают иллюзию улучшений. Руководство и сотрудники могут опираться на личные впечатления или отдельные положительные примеры, которые не отражают общей картины. В таких условиях есть два сценария, оба опасные для трансформации. Первый — это преждевременный отказ от действительно эффективных практик, если их эффект не был сразу очевиден. Второй — продолжение бесполезных инициатив, которые не дают результата, но кажутся полезными из-за отсутствия проверки фактами

Fikr bildirish