Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл Вэйдер

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar37 Iqtiboslar597 Oʻqiyapti2.8K Javonlarda

Эта аудиокнига в удобной и доступной форме излагает суть таких методов бережливого производства, как, например, «система 5S» или «канбан». С помощью подробного руководства можно легко проследить за ненужным перемещением персонала, выявить потери от излишних запасов, организовать штурм-прорыв на рабочем месте, а главное – повысить качество производительности.

Цитата

«Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции».

Майкл Вэйдер

Менеджмент HR Лидерство Бизнес Синхронизировано

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Э. Башкардин, Баранов

Qogʻoz sahifalar: 94

Oʻxshash kitoblar

А.А. Мироненко, А.В. Кудинов1С:Академия ERP. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами, 2-е стереотипное издание

Николай ВалиоттиАналитика для руководителей. Стратегия и развитие бизнеса на базе данных, а не на интуиции

Алексей ГольдманИИ: Бухгалтерия и финансы

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Эдуард ТрымбовецкийСтратегические закупки: Пособие для профессионалов

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Р.В. Сусов1С:Академия ERP. Управление маркетингом и сбытом

А.Э. Бобровников, С.В. Диятян1С:Академия ERP. Подготовка и автоматизация отчетности по МСФО

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Д.В. Завьялкин, Е.В. Гаврилова, И.Б. Пальчиков1С:Академия ERP. Управленческий учет. 2-е стереотипное издание

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Автоматизация раздельного учета. Издание 2, стереотипное

Никита СергеевPower Query: учебное руководство. От новичка до уверенного бизнес-пользователя

А.С. Кислов, Г.А. Чуднова1С:Академия ERP. Управление материально-техническим обеспечением

Филипп СеменычевБережливое производство для руководителей

Kitobning boshqa versiyalari1

Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Майкл Вэйдер

Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Майкл Вэйдерva boshqalar

Денис Жебелевva boshqalar

1.8K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar37

vadim@yandex.ru vladimirovtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Ну уж очень поверхностно, мало примеров и инфографики

Fikr bildirish

Дмитрий М.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Хороший способ введения в оптимизаию

Fikr bildirish

Марат Шагиевtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👍Tavsiya etaman

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar597

Viktoriqtibos olmoqda9 yil oldin

Половина жизни человека уходит на то, что он называет совершенствованием, однако в ходе этого процесса теряется много того хорошего, что имелось изначально. Е.Б. Уайт, One Man’s Meat, 1944

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda9 yil oldin

Рабочие места необходимо хорошо освещать и вентилировать, для того чтобы сотрудникам было приятно на них работать.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

ayurkoviqtibos olmoqda10 yil oldin

Контроль, который вскрывает ошибки, но не обеспечивает обратной связи после завершения процесса или изготовления изделия и не дает возможности снизить уровень дефектов (то есть усилия пропадают даром), называется оценочным. Информативный контроль — контроль, предоставляющий данные и информацию о том, где и когда возникают ошибки; он может быть полезным в предотвращении будущих ошибок. Контроль, который выявляет, устраняет и/или предотвращает ошибки до их возникновения там, где они могли произойти или произошли, называется контролем у источника. Обратите внимание, что только контроль у источника предотвращает переход ошибок на следующие стадии процесса и предоставляет данные для предотвращения ошибок или их коррекции. Контроль у источника называется также внутрипроцессным контролем. Контроль у источника обеспечивает стопроцентную проверку процессов и изделий, проходящих через контрольные точки операции или процесса. Средства контроля у источника — это выключатели и иные приспособления, останавливающие операцию или процесс, если материалы подаются неправильно (перевернутыми или не той стороной), если подаются материалы неверного типа или в неверном количестве и если в работе оборудования или перемещении изделия имеются нарушения. Контроль у источника должен стать важной частью комплексной программы исключения дефектов. Об обнаружении ошибки или дефекта обычно оповещают звуковые сигналы, сирены или включение лампочек. Такие системы предупреждения и контроля сообщают оператору о проблеме и сигнализируют о необходимости отключения оборудования или его автоматическом отключении.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish