Введение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание
А.Э. Бобровников

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar297 Oʻqiyapti1.1K Javonlarda

В книге «Введение в управление проектами внедрения ERP-систем» рассматриваются теория и практика управления проектами внедрения корпоративных информационных систем.
Успешный запуск ERP-системы в промышленную эксплуатацию сопряжен с проектом внедрения, идущим несколько месяцев или лет. Как пройти этот путь от начала до конца?
Книга дает начальное представление по этим темам. Вопросы внедрения автоматизации иллюстрируются на примере прикладного решения «1C:ERP Управление предприятием».
Книга адресована начинающим специалистам, участвующим в проектах внедрения ERP-системы, как на стороне исполнителя, так и заказчика проекта. Студенты и аспиранты могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области автоматизации компаний.

Авторские права:
© ООО «1С-Паблишинг», 2025
© Оформление. ООО «1С-Паблишинг», 2025
Все права защищены.
Материалы предназначены для личного индивидуального использования приобретателем.
Запрещено тиражирование, распространение материалов, предоставление доступа по сети
к материалам без письменного разрешения правообладателей.
Разрешено копирование фрагментов программного кода для использования
в разрабатываемых прикладных решениях.

Об опечатках просьба сообщать по адресу publishing@1c.ru.

Бухгалтерское дело Бизнес

Huquq egasi: 1С-Паблишинг

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: 1С-Паблишинг. Книги

Qogʻoz sahifalar: 353

Oʻxshash kitoblar

Александр КостинVibe-кодинг: как писать код через GPT и LLM

Е.Ю. Хрусталева1С:Аналитика. BI-система в «1С:Предприятии 8». Издание 2

А.А. Мироненко, А.В. Кудинов1С:Академия ERP. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами, 2-е стереотипное издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Е.Ю. Хрусталева101 совет начинающим разработчикам в системе «1С:Предприятие 8». Хрусталева Е.Ю. Изд.2, стереотипное

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Р.В. Сусов1С:Академия ERP. Управление маркетингом и сбытом

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Владимир Ли [СИГМА]taassurotlarni ulashish9 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar297

Ирина С.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Аппаратное обеспечение для серьезного объема данных в такой системе тоже будет иметь стоимость. Все это должно работать и после запуска в промышленную эксплуатацию

Fikr bildirish

Игорь Хаевiqtibos olmoqda1 oy oldin

Крайне нежелательно слепо перекладывать в систему все как есть без попыток пересмотра, мотивируя тем, что специалистам заказчика виднее, это их фирма, их бизнес.

Fikr bildirish

Игорь Хаевiqtibos olmoqda1 oy oldin

Далее это «как есть» критически рассматриваем применительно к системе и входящим требованиям, попутно проверяя какие-то гипотезы в прототипе системы (настраиваем цепочки документов). Проводим мозговые штурмы внутри команды по необходимости. Проводим fit-gap анализ, рисуем схемы ИТ-ландшафта – текущего и целевого (подробнее про это было в главе 2). Обычно системный архитектор знает систему, что называется, наизусть, и ему достаточно прочесть требование и посмотреть схему бизнес-процесса, чтобы понять, как это настроить в системе и мо

Fikr bildirish