5S. Организация рабочих мест
Филипп Семенычев

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar678 Oʻqiyapti847 Javonlarda

В книге приводится первое подробное описание японского метода совершенствования 5С на русском языке с использованием российского опыта. Этот метод применяют все передовые компании мира и на всех континентах. Метод позволяет совершенствовать рабочее место, устранять потери и делать его максимально эффективным. В книге приводится не просто полное описание каждого шага метода, но и разбираются примеры различных рабочих мест.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2021

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 255

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Павел БезручкоБез воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Инкогнито 7604taassurotlarni ulashish6 oy oldin

ВсЯ суть в том, что нужно в чистоте держать рабочее место.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Иван Хопряниновtaassurotlarni ulashish2 hafta oldin

Ну так себе, для тех кто вообще ничего не знает

Fikr bildirish

Артем Мазунинtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

Прочитал за 2 дня, не думал, что про систему 5S можно написать столько информации. Подчеркнул для себя много нового и интересно. Книга позволила взглянуть на инструмент с другой стороны. Советую всём кто сталкивался с системой 5S.

Fikr bildirish

Iqtiboslar678

Жукiqtibos olmoqda1 oy oldin

Поощряйте работников, предлагающих меры по совершенствованию существующих стандартов, сокращению времени и трудоемкости работ.

Fikr bildirish

Жукiqtibos olmoqda1 oy oldin

Подумайте, как вовлечь и мотивировать работника. Решите, какие знания дать команде и работнику, чтобы «подстегнуть» их к организации рабочих мест.

Fikr bildirish

Жукiqtibos olmoqda1 oy oldin

Бывает так, что после проведения обучения руководитель просто взваливает всю работу на того, кто работает на конкретном рабочем месте. Он говорит рабочему: «вот это нужно выкинуть», «это сложи в тумбочку», «подпиши стеллаж», «пронумеруй папки» и так далее. Работник остается один со своей работой, он не понимает, что это и зачем. Чем ему сейчас заниматься — производить продукцию и создавать ценность или организовывать рабочее место? Он не понимает, что вообще происходит — то ли это плохое настроени

Fikr bildirish