Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Алексей Назаров

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar7 Iqtiboslar49 Oʻqiyapti1.2K Javonlarda

Книга является продолжением и дополнением ранее изданной книги «Системное мышление для менеджеров». Она погружает руководителей компании в концепции и инструменты, которые им пригодятся при решении стратегических и комплексных задач. Книга рассчитана на аудиторию, у которой есть возможность или желания повлиять на эффективность работы их компании.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 82

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar7

Вероника Дроздоваtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Екатерина Еринаtaassurotlarni ulashish2 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Fikr bildirish

Светлана Ч.taassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar49

Анастасия Бобрецоваiqtibos olmoqda1 hafta oldin

Какие ресурсы и сколько нужно потратить на этот стратегический выбор?

Fikr bildirish

Анастасия Бобрецоваiqtibos olmoqda1 hafta oldin

не можем увеличить входящий поток, обменивая его на нашу добавленную стоимость. В целом первый вопрос после: «Да что, черт возьми, происходит?» должен быть: «Как изменились поток №1 и поток №3?»

Fikr bildirish