Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Алексей Назаров

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar23 Oʻqiyapti563 Javonlarda

Книга является продолжением и дополнением ранее изданной книги «Системное мышление для менеджеров». Она погружает руководителей компании в концепции и инструменты, которые им пригодятся при решении стратегических и комплексных задач. Книга рассчитана на аудиторию, у которой есть возможность или желания повлиять на эффективность работы их компании.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2025

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 82

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Никита Возлеевtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar23

Оксана Галееваiqtibos olmoqda1 oy oldin

Процесс создания и донесения ценности до потребителя — центральный вопрос любой компании.

Fikr bildirish

Оксана Галееваiqtibos olmoqda1 oy oldin

Первостепенная задача, которую, кроме них, никто не сможет решить, — стратегия и выживание в конкурентной борьбе.

Fikr bildirish

Оксана Галееваiqtibos olmoqda1 oy oldin

Если то, что мы планируем делать, скорее похоже на описание «кардинального изменения способов функционирования и конкурирования», то особо четких и конкретных методик не существует, риски значимые и нам понадобится намного больше ресурсов и времени на процесс изменений, потому что моделей, которые могли бы посчитать потенциальные затраты, нет или они очень субъективные (что бы вам ни говорили ваши менеджеры).

Fikr bildirish