Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Kitobdan iqtiboslar  Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Ivan Shikin
Ivan Shikiniqtibos olmoqda5 kun oldin
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими.
Fikr bildirish
Если система жива, то она нечто получает и нечто большее отдает наружу в качестве обмена. И значит, нам нужен еще один процесс. Нужно преобразование входа в выходы, и процесс этот должен обеспечивать «прирост» входов.
Fikr bildirish
Какие процессы в нашей компании создают основную ценность для клиента? 2. Как их можно улучшить? 3. Какие процессы дополнительные или поддерживающие /служебные? 4. Какие процессы можно сократить и оптимизировать? 5. Одинаковы ли эти процессы для разных продуктовых линеек компании?
Fikr bildirish
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими
Fikr bildirish
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими. Оно помогает бороться со сложностью в различных проектах, позволяя выделять важные моменты и удерживать их внимание на протяжении всего проекта. На мой взгляд, крайне удачное определение.
Fikr bildirish
Процесс создания и донесения ценности до потребителя — центральный вопрос любой компании.
Fikr bildirish
Первостепенная задача, которую, кроме них, никто не сможет решить, — стратегия и выживание в конкурентной борьбе.
Fikr bildirish
Если то, что мы планируем делать, скорее похоже на описание «кардинального изменения способов функционирования и конкурирования», то особо четких и конкретных методик не существует, риски значимые и нам понадобится намного больше ресурсов и времени на процесс изменений, потому что моделей, которые могли бы посчитать потенциальные затраты, нет или они очень субъективные (что бы вам ни говорили ваши менеджеры).
Fikr bildirish
амо по себе разделение деятельности на «рост подобного» и «принципиальные изменения существующего» очень полезно для практической деятельности. Это деление позволяет задать топу себе один практический вопрос: мы сейчас о чем говорим? Рост или развитие?
Fikr bildirish
Ruslan
Ruslaniqtibos olmoqda6 oy oldin
Например, не поднимая зарплаты на текущем рынке, или расстраиваясь от высокой ключевой ставки, или ожидая окончания множества геополитических конфликтов, или надеясь найти героя на все времена, который спасет компанию одним своим появлением, вы игнорируете внешнюю среду, считаете, что сможете внутри компании от нее защититься. Это очень опасное намерение, если вы топ-менеджер, то лучше так не делать. Пояснение про героя Если вы считаете, что там, за границей вашей компании, есть герои, то так и есть. Если вы считаете, что их можно найти и привлечь в вашу компанию, то и это правда. Но так как ваша компания — это система открытая, то герой так же спокойно может из нее выйти и не успеть вас спасти.
Fikr bildirish