Решебник начинающего руководителя проекта
Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий Бельков

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar15 Iqtiboslar435 Oʻqiyapti1.9K Javonlarda

Возможно, ты начинаешь руководить проектом. И тебе нужна понятная практика, а не теория. В книге собраны ответы на 26 реальных вопросов — с чего начать проект, как писать письма заказчику, можно ли менять озвученные решения и многие другие.
Одна глава — ответ на один вопрос. Просто, понятно, с конкретными советами и примерами. Можешь смотреть оглавление и шагать сразу на нужную страницу. Но лучше прочитать последовательно. Так картинка у тебя в голове будет стройнее и полнее. Удачи!

Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 142

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar15

Ирина Бусыгинаtaassurotlarni ulashish2 oy oldin

Хорошая книга, собирает проектное управление в кучу, для начинающих самое то

Fikr bildirish

Виталийtaassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Основы для самых новичков

Fikr bildirish

Антонtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Отлично

Fikr bildirish

Iqtiboslar435

Анастасия Петроваiqtibos olmoqda2 yil oldin

Уважай людей. Уважай их мнение, понимай, что у них есть своя жизнь вне проекта, вникай в их работу и личные дела. Это не значит быть лучшим другом, это значит уметь найти вариант, который устроит и человека, и команду. Не давай сесть себе на шею в стиле «У меня опять личные проблемы, сделайте за меня проектные дела». Если надо, помоги коллеге вне проекта, особенно если это позволит ему сосредоточиться на деле. Но оценивай результаты (см. «Человек результативный»). Возможно, количество постоянных личных проблем сделает такого человека токсичным, хотя он в целом человек хороший и специалист неплохой. Понимай, что человек может и что он делает. Вникай в то, что он делает, как и почему именно так. Чем больше ты вникаешь, тем больше понимаешь. Если вдруг кто-то из команды не тянет свои задачи, то это в первую очередь твоя проблема и твои завышенные ожидания. Даже если ты переоценила специалиста, то это твоя ошибка. Скорректируй свои ожидания и спланируй новый результат. Если он неадекватный, смотри снова пункт про человека результативного. А если ты понимаешь в задаче, то можешь и помочь. Так что вникай!

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Nikitaiqtibos olmoqda3 hafta oldin

Через 2–3 недели команда втягивается в такой режим и встречи проходят продуктивно. Модераторами таких встреч можно делать всех по очереди. Чтобы каждый вник в то, как это работает «на кончиках пальцев». Тогда встречи будут еще эффективнее, т. к. команда будет на одной волне. Как говорится, «нет более аккуратных пешеходов, чем те, кто только что получил права».

Fikr bildirish