Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Скрам-мастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайл-методам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность — высокой. Ключевые задачи скрам-мастера — создавать отличный продукт, своевременно меняя приоритеты, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, и способствовать культуре непрерывного совершенствования. Эта книга — полное руководство, которое поможет стать вдохновляющим скрам-мастером, ведущим команду к великим достижениям. В ней рассказывается, как перейти от традиционной культуры управления к гибким методам, как готовить бэклог, планировать и проводить спринты и помогать команде добиваться результатов быстро и эффективно.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar1

Дмитрий
Дмитрийtaassurotlarni ulashish2 yil oldin
Fikr bildirish

Iqtiboslar431

аджайл понимают неправильно. Одно из распространенных заблуждений — якобы только владелец продукта может добавлять новые позиции в бэклог продукта. Гораздо удобнее, чтобы каждый, кого это касается, имел такую возможность. Продукт определенно выиграет, если его владелец разрешит другим стейкхолдерам предлагать свои идеи
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
чтобы избежать хаоса и стресса, только владелец продукта должен нести ответственность за расстановку позиций по важности — или, точнее говоря, по порядку.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Постарайтесь добиться, чтобы владелец продукта привлек команду разработчиков к планированию бэклога как можно раньше. У членов команды — уникальные навыки, уникальный опыт, и, следовательно, у каждого из них могут быть оригинальные мысли относительно продукта. Если есть возможность устроить совместный (с владельцем продукта и остальной командой) мозговой штурм для обсуждения продукта, от членов команды можно услышать свежие идеи — те, до которых владелец, вероятно, не додумался бы сам. Иногда техническим группам удается серьезно изменить направление проекта, если они могут поучаствовать в разработке бэклога на самом раннем этапе.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Javonda20

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
273 kitob
268
PM
Ангелина Скарайте
Ангелина Скарайте
96 kitob
52
Около-IT
Дарья
Дарья
207 kitob
45