Постарайтесь добиться, чтобы владелец продукта привлек команду разработчиков к планированию бэклога как можно раньше. У членов команды — уникальные навыки, уникальный опыт, и, следовательно, у каждого из них могут быть оригинальные мысли относительно продукта. Если есть возможность устроить совместный (с владельцем продукта и остальной командой) мозговой штурм для обсуждения продукта, от членов команды можно услышать свежие идеи — те, до которых владелец, вероятно, не додумался бы сам. Иногда техническим группам удается серьезно изменить направление проекта, если они могут поучаствовать в разработке бэклога на самом раннем этапе.
