Библия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт
Сергей Закутский

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar44 Iqtiboslar729 Oʻqiyapti3.2K Javonlarda

«Библия продакт-менеджера» — это книга для тех, кто хочет познакомиться с профессией Владельца продукта (Product Owner) и узнать больше о том, из чего состоит жизненный цикл создания и продвижения на рынке современного IT-продукта. Она будет полезна любому, кто хочет подробно узнать: кто и как создаёт IT-продукт, какие факторы влияют на качество итогового продукта, как вывести продукт на рынок, как понять ценность продукта и многое другое.

Приятного Вам чтения! Организация “Meta Inc.” запрещена на территории РФ.

Бизнес IT-технологии

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 70

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Марти КаганВдохновленные

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Ярослав ШуваевМенеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап: Настольная книга основателя

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Александр ОстервальдерРазработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar44

Никита А. Костылевtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Я редко пишу отзывы на книги, но эта меня приятно удивила: написано простым и понятным языком, никакой воды, только факты и все исключительно по делу. Спасибо автору за проделанную работу, он большой молодец.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Лена Л.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

Кратко, человечно и по делу. Подойдёт тем, кто только начинает свой путь в качестве ПМ и закидывается книгами для общего понимания.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Анастасия Скрипниченкоtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Книга легкая, супер полезная и вдохновляющая! Как глоток свежих знаний и мотивации.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar729

Виктор Кочубейiqtibos olmoqda2 yil oldin

Я успел сменить около 10 направленностей работы (Sales и развитие бизнеса, системная и бизнес-аналитика, классическая разработка и low код разработка по технологии RPA, управление проектами и создание ряда собственных бизнесов из различных сфер: IT, продажи, финансы). На собеседованиях я часто слышал недовольство HR, которое проявлялось в том, что я часто меняю работу, но я знал, что каждая такая смена работы — это накопление большого количества разносторонних знаний, которые по итогу совокупно дадут мне достижение моей цели — самому создавать Продукты / Решения / Бизнес… Да что угодно! Именно в продуктовом менеджменте я и смог найти свою реализацию. Менеджер продукта — это фактически владелец компании, а компания в данном случае это = Продукт. Т. е. ты, как менеджер продукта, это человек, который полностью отвечает за все процессы без исключения, которые нужно выполнить для того, чтобы из ничего на свет появился твой продукт, которым будут пользоваться, а как следствие и платить деньги, твои клиенты. Владелец продукта, который работает в найме, это человек, который может прийти на проект, который только создаётся и сам генерировать идею продукта, а может прийти на смену другому владельцу продукта в уже существующую команду и продолжить путь, который до него уже кто-то начал. Важно, что Владелец продукта — это управляющий, который отвечает за то, чтобы Бизнес в рамках данного, конкретно вверенного ему продукта, был эффективен. Чтобы команда работала слаженно и быстро, заказчики были довольны, а количество заработанных денег от заказчиков сильно превышало количество потраченных на команду и процесс создания продукта.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Виктория Никульшинаiqtibos olmoqda7 oy oldin

Затем необходимо составить большой список компаний, в которых ты хотел бы работать и начать рассылать резюме. Для этого есть множество площадок поиска работы, а также сайты всех интересующих тебя компаний ты можешь найти в интернете. Практически у каждой компании есть раздел для соискателей, где ты увидишь форму для заполнения или контактный email, куда сможешь направить своё резюме. Обязательно прикрепляй сопроводительное письмо к каждому отклику, в котором постарайся положительно выделиться и укажи, почему взять должны именно тебя. Для того, чтобы понять, что ты сделал достаточное количество откликов, веди подсчёт. Когда цифра перевалит за 100, значит можно передохнуть. Если прошла неделя, а тебе не звонят те компании, куда ты хотел бы устроиться, то сделай ещё 100 откликов. Постарайся найти контакты HR’ов в интернете, в Facebook

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Олеся Оноприенкоiqtibos olmoqda4 kun oldin

После такой вводной давай рассмотрим список тех, кто обычно входит в IT-команду: — Системные и бизнес-Аналитики. Они пишут техническое задание, подготавливают документацию, могут общаться с пользователями, оценивать необходимость разработки той или иной фичи, анализировать бизнес возможности твоего продукта и т. д. — Далее объединим это и назовём так: системные разработчики (это не общепринятое понятие, но, чтобы было понятно). Это всевозможные backend разработчики, ML разработчики, разработчики платформы, алгоритмов и всего того прочего, что работает вне поля зрения конечного пользователя. Они пишут алгоритм кода, рисуют архитектуру и создают движок продукта. — Frontend разработчики. Это такие разработчики, которые «натягивают» дизайн, который нарисовали дизайнеры на визуальную составляющую нашего продукта так, чтобы это работало с различных устройств, различного разрешения экрана, не глючило и не лагало. — Дизайнеры. Они занимаются отрисовкой дизайна твоего продукта и разработкой UI (User Interface, пользовательского интерфейса) и UX (User Experience, пользовательский опыт), т. е. они разрабатывают наиболее оптимальный и понятный интерфейс, и логику работы твоего продукта. — QA (тестировщики). Занимаются проверкой готового продукта и поиска возможных багов (неисправностей). Список багов передаётся обратно в разработку на исправление. — DevOps инженеры. Они отвечают за управление и работу серверной архитектуры, развёртывание баз данных, мониторинг безопасности и прочее. — Контент менеджеры. Занимаются поиском и написанием всех информационных материалов твоего продукта. Это текста, фотографии, видео. — Менеджер проекта. Это человек, который отвечает за выстраивание работы всех вышеперечисленных по специальным методологиям разработки, которые мы рассмотрим позднее. Он как Product Owner, но не отвечает за бизнес составляющую продукта.

Fikr bildirish