Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari 4

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
·
Ицхак Адизес
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
·
Бретт Стинбарджер
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar 58

Tatiana K.taassurotlarni ulashish9 yil oldin
Tavsiya etmayman
Zerikarli

Удивляет большое число положительных отзывов. Книга написана на уровне очень грубых обобщений. Несмотря на обилие примеров, она не содержит разбора ситуаций, приближенных в реалиям современного бизнеса. Мне также не хватило статистических выкладок и других обоснований выводов автора. Много повторов. Вывод: не могу рекомендовать эту книгу. Можно ограничиться беглым прочтением первых и последних глав.

8 kishiga yoqdi2 ta fikr
Fikr bildirish
Tavsiya etaman
Dono
Foydali

Весьма полезная книга. Рад, что прочитал ее. На многие вещи стал смотреть по-другому, а его советы в общении с Е-типом я применяю уже сейчас. Конечно, пока читал, часто замечал, что автор повторяется. Даже находил абсолютно одинаковые предложения в разных частях книги, однако считаю, что сделал он это осознанно. Советы кажутся простыми и в роде зачем снова говорить об этом, но скажу на своем опыте: следовать этим советам не просто. Желаю всем познакомиться с данным мануалом по общению и взаимодействию.

4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Alexander Burenkovtaassurotlarni ulashish8 yil oldin
Foydali

Очень много воды и хождения по кругу, как будто тебе лекцию читают. Сколько-то лет назад, возможно, это было полезнее, но сегодня я слушал на скорости 1.5х.

3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Iqtiboslar 9929

Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Генри Форд I
14 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Планировать — не значит наметить, что делать завтра. Планировать — значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
6 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя.
6 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Javonda 697

Business lunch
miu_akh
miu_akh
181 kitob
1 614 ta obunachi
Школа менеджеров Стратоплан: чтение
Стратоплан
Стратоплан
17 kitob
1 118 ta obunachi
Мы можем только то, что знаем
Антирабство
Антирабство
14 kitob
735 ta obunachi
Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 kitob
612 ta obunachi