Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

 Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari4

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
·
Ицхак Адизес
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
·
Бретт Стинбарджер
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar58

Tatiana K.
Tatiana K.taassurotlarni ulashish9 yil oldin
👎Tavsiya etmayman
💤Zerikarli
Удивляет большое число положительных отзывов. Книга написана на уровне очень грубых обобщений. Несмотря на обилие примеров, она не содержит разбора ситуаций, приближенных в реалиям современного бизнеса. Мне также не хватило статистических выкладок и других обоснований выводов автора. Много повторов. Вывод: не могу рекомендовать эту книгу. Можно ограничиться беглым прочтением первых и последних глав.
8 kishiga yoqdi2 ta fikr
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
🎯Foydali
Весьма полезная книга. Рад, что прочитал ее. На многие вещи стал смотреть по-другому, а его советы в общении с Е-типом я применяю уже сейчас. Конечно, пока читал, часто замечал, что автор повторяется. Даже находил абсолютно одинаковые предложения в разных частях книги, однако считаю, что сделал он это осознанно. Советы кажутся простыми и в роде зачем снова говорить об этом, но скажу на своем опыте: следовать этим советам не просто. Желаю всем познакомиться с данным мануалом по общению и взаимодействию.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Alexander Burenkov
Alexander Burenkovtaassurotlarni ulashish8 yil oldin
🎯Foydali
Очень много воды и хождения по кругу, как будто тебе лекцию читают. Сколько-то лет назад, возможно, это было полезнее, но сегодня я слушал на скорости 1.5х.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Iqtiboslar9619

Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Генри Форд I
14 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Планировать — не значит наметить, что делать завтра. Планировать — значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
6 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя.
6 kishiga yoqdi
Fikr bildirish