Tatiana K.taassurotlarni ulashish9 yil oldin
👎Tavsiya etmayman
💤Zerikarli

Удивляет большое число положительных отзывов.
Книга написана на уровне очень грубых обобщений. Несмотря на обилие примеров, она не содержит разбора ситуаций, приближенных в реалиям современного бизнеса.
Мне также не хватило статистических выкладок и других обоснований выводов автора.
Много повторов.

Вывод: не могу рекомендовать эту книгу. Можно ограничиться беглым прочтением первых и последних глав.

  • Ицхак Адизес
    Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
    • 18.6K
    • 8.5K
    • 45
    • 691
    • 8 kishiga yoqdi
    • 2 ta fikr
    • Yoqdi
    • Fikr bildirish
    • Shikoyat qilish
      Tatiana K.2 yil oldin
      А Вы не обратили внимание на то, что: «Доктор Ицхак Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств.»
      То есть цель книги дать направление, а конкретика будет когда вы его наймете.

      Если метод таков, как он изложен в этой книге, качественная конкретика невозможна в принципе.

        • Yoqdi
        • Javob berish
        • Shikoyat qilish
        Владимир2 yil oldin

        А Вы не обратили внимание на то, что: «Доктор Ицхак Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств.»
        То есть цель книги дать направление, а конкретика будет когда вы его наймете.

          • Yoqdi
          • Javob berish
          • Shikoyat qilish
        Fikr bildirish uchun kirish yoki roʻyxatdan oʻtish