Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования
Джон Коттер

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Taassurotlar12 Iqtiboslar1.7K Oʻqiyapti2K Javonlarda

О чем

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании.
Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Зачем читать

Вы узнаете:
— почему не удается организационная перестройка;
— какие ошибки допускают руководители компании при внедрении изменений;
— как добиться быстрых результатов, а главное — как закрепить успехи.

Для кого

В первую очередь для руководителей компаний, топ-менеджмента, студентов бизнес-школ.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2019

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: А. Успенский

Qogʻoz sahifalar: 264

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении

Барбара МинтоПринцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Кен БланшарДар лидера

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Элияху ГолдраттКритическая цепь

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Kitobning boshqa versiyalari1

Воспоминания

Виктор Франкл

Воспоминания

Виктор Франклva boshqalar

9.2K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar12

Маринаtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

Очень подробно о простых вещах, которые очевидны, но почему-то забываются на практике. После прочтения книги методология внедрения гораздо прочнее осталась в голове

Fikr bildirish