Исполнение: Система достижения целей
Ларри Боссиди, Рэм Чаран

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar12 Iqtiboslar1.2K Oʻqiyapti2.3K Javonlarda

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Т. Таланова

Qogʻoz sahifalar: 291

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Кен БланшарДар лидера

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Стивен КовиКарьерное преимущество. Практические рекомендации

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Стивен КовиСтратегии успеха для высокоэффективных людей. 7 главных принципов. Уникальные советы, захватывающие кейсы, новые идеи!

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Манфред Кетс де ВрисМистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Kitobning boshqa versiyalari2

Жизнь в ресурсе. Как справиться с эмоциональным выгоранием

Марина Хидекель

Жизнь в ресурсе. Как справиться с эмоциональным выгоранием

Марина Хидекельva boshqalar

Сания Галееваva boshqalar

3.6K

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди Рэм Чаранva boshqalar

Олег Бурделов Борис Блохинva boshqalar

438

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar12

Екатеринаtaassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Для саморазвития - как вариант, но многие инструменты трудно реализовать в реалиях нашей страны

Fikr bildirish

Алексей Панtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

💤Zerikarli

Суть эффективного управления в реализме, в объективности — для достижения которой необходимо неформальное ведение диалога, вскрывающего разность точек зрения. Очень важны показатели оборачиваемости активов и валовой прибыли (растущей и падающей несинхронно с выручкой!), а также неусыпное внимание руководителя к трем ключевым процессам: управлению персоналом, основной операционной деятельности и стратегическому планированию. Завоевывать рынки лучше посегментно, и в оценке результатов очень важна не сама «цифра», но контекст ее достижения.

Fikr bildirish

Денис Раневскийtaassurotlarni ulashish11 yil oldin

🙈Hech bir narsa tushunarli emas

Кейсы больших компаний. Слишком общая инфа и нет выводов.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1155

Dmitrii Zaretskiiiqtibos olmoqda11 yil oldin

Если им что-то не удается, вы дополнительно обучаете их, снижаете вознаграждения, переводите на другую работу или увольняете. Поступая таким образом, вы прививаете культуру исполнения.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ирина Филипповаiqtibos olmoqda5 oy oldin

Например, если руководители организации уверены, что их предприятие работает в стабильной отрасли, где нет перспективы роста, работники не станут тратить много сил и энергии на неустанный поиск возможностей роста

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda9 yil oldin

Современный стратегический план должен быть планом конкретных действий, на который руководители предприятия будут опираться при достижении своих бизнес-целе

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish