Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
Джино Уикман, Ренэ Боэр

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar7 Iqtiboslar235 Oʻqiyapti1.2K Javonlarda

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными. С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете: — эффективно делегировать обязанности в команде; — повысить свой статус руководителя; — вести экологичные диагностические беседы с подчиненными; — выращивать талантливых подчиненных.

Продажи Деловое общение Бизнес

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: БОМБОРА

tarjimon: Анна Симагина

Qogʻoz sahifalar: 152

Oʻxshash kitoblar

Михаил ЧернявскийМои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Мария МакарушкинаИнтервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Kitobning boshqa versiyalari1

Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Джино Уикман

Джино Уикман Ренэ Боэрva boshqalar

Максим Доронинva boshqalar

437

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar7

Vera Goncharovataassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Fikr bildirish

Валерия Т.taassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Alexx Duckettaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Fikr bildirish

Iqtiboslar235

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Лучший руководитель тот, кому хватает ума подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться, пока они ее выполняют. Теодор Рузвельт

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Кирилл Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Вы обязаны четко сформулировать на приоритетном уровне задачи и результаты, за которые несет ответственность каждый из ваших сотрудников. Мы рекомендуем свести все к пяти основным функциям. При необходимости вы можете конкретизировать их с помощью подробного описания должностных обязанностей.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Кирилл Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Давая четкие указания, предоставляя необходимые инструменты, отпуская подчиненных в свободное плавание, действуя во имя общего блага и делая перерывы на прояснение, вы станете великим лидером

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish