ta muallif kitobidan iqtiboslar  Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Лучший руководитель тот, кому хватает ума подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться, пока они ее выполняют. Теодор Рузвельт
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вы обязаны четко сформулировать на приоритетном уровне задачи и результаты, за которые несет ответственность каждый из ваших сотрудников. Мы рекомендуем свести все к пяти основным функциям. При необходимости вы можете конкретизировать их с помощью подробного описания должностных обязанностей.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Давая четкие указания, предоставляя необходимые инструменты, отпуская подчиненных в свободное плавание, действуя во имя общего блага и делая перерывы на прояснение, вы станете великим лидером
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Маргарет Хеффернан в своей книге «Добровольная слепота: почему мы игнорируем очевидные опасности» определяет такую слепоту как «то, что мы могли бы знать и должны знать, но не знаем, потому что нам легче не знать».
Fikr bildirish
В теме «Что не работает?» спросите, какой процесс или процедуру следует изменить или упростить. Например, так: «Где происходят сбои, почему они происходят и что бы вы сделали для их устранения?»
Fikr bildirish
теме «Что работает?» спросите, как они могут повысить свою эффективность. А также, что бы они сделали для развития компании или подразделени
Fikr bildirish
Боба Нельсона «1001 способ поощрить работника»
Fikr bildirish
Alexx Ducket
Alexx Ducketiqtibos olmoqda5 oy oldin
Вы обязаны убедиться в том, что каждый подчиненный разделяет ценности, понимает работу, хочет работать и способен на это, прежде чем отпустить ситуацию.
Fikr bildirish
Alexx Ducket
Alexx Ducketiqtibos olmoqda5 oy oldin
Прежде чем вы отпустите сотрудников в свободное плавание, мы должны сделать важную оговорку: прежде чем отпустить, убедитесь, что у вас есть Правильные люди на Правильных местах. У вас должны быть подчиненные, которых вы можете отпустить – те, которые понимают работу, хотят ей заниматься и имеют нужный потенциал. Если они соответствуют критериям, то смогут воспользоваться возможностью, которую вы им предоставили. Если нет, то вы не сможете «отпустить лозу». Пока вы не заполните эти места Правильными людьми, те, кто занимает их сейчас, всегда будут перекладывать на вас свою работу. У вас никогда не будет времени, чтобы стать эффективным лидером или добиваться поставленных целей.
Fikr bildirish
NtreblK
NtreblKiqtibos olmoqda5 oy oldin
Относись к людям так, словно они таковы, какими должны быть, и помогай им стать такими, какими они могут быть.
Fikr bildirish