Технология развития производственной системы
Александр Казинцев

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar165 Oʻqiyapti549 Javonlarda

Эффективность и продуктивность — слова, которые каждый день используют специалисты, говоря о бизнес‑процессах. Но как же на самом деле достичь таких показателей и оптимизировать работу? Ответ на этот вопрос точно знает Александр Казинцев — признанный эксперт в области повышения эффективности бизнеса. «Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma» — настоящий учебник, который помогает четко разобраться во всех ступенях и элементах работы с ПС. Автор стремится представить всю информацию максимально лаконично, чтобы читатель смог больше времени уделить практической деятельности инновационного развития. Понятие «производственная система» обрело новый смысл после популяризации систем компании «Тойота», Росатома, Сбербанка и других крупных известных корпораций. Теперь это понятие означает постоянно развивающуюся организацию и вовлеченных во все процессы и внесение вклада в улучшение и рост компании сотрудников. Автор отмечает, что инноваторы есть в каждом коллективе, главное — дать им возможность творить. Александр Козинцев объясняет, как развитие ПС положительно влияет на оптимизацию доходов и устранение источников потерь. Каждая глава и тема сопровождается схемами и графиками, которые помогают понять последовательности в алгоритмах применения тактик и стратегий метода ПС. Представленные в книге технологии — совокупность 20-летнего опыта автора в жестких условиях реального бизнеса, постоянно растущих требований к качеству и экономическому эффекту проектов и многочисленных экспериментов применения разнообразных стратегий улучшения процессов. Читатель проходит все этапы работы с ПС: от целеполагания до контроля, аналитических задач оптимизации, обучения сотрудников и PR. После прочтения каждый руководитель и специалист получит целостное представление, как сделать свою организацию лучше.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Original nashr sanasi: 2024

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 846

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Филипп СеменычевБережливое производство для руководителей

Kitobning boshqa versiyalari2

Разумный сетевой маркетинг: Теория и практика построения успешного MLM-бизнеса

Алексей Плотников

Разумный сетевой маркетинг: Теория и практика построения успешного MLM-бизнеса

Алексей Плотниковva boshqalar

Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

Евгений Лапшин

Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

Евгений Лапшинva boshqalar

188

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Виталий Букваревtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Управленцы смеются с вымышленного мира автора 😂

Fikr bildirish

Iqtiboslar165

Ольга Х.iqtibos olmoqda4 oy oldin

Sigma (шесть сигм) — концепция, разработанная корпорацией Motorola. Базовые принципы — повышение бизнес-эффективности процессов с помощью системного управления на основе данных и производственной статистики, точная настройка на целевые показатели, устранение нежелательных отклонений.

Fikr bildirish

Aлександр Спивакiqtibos olmoqda5 oy oldin

неправильного внедрения также есть свои популярные формы: Поручить и забыть. Нет реальной заинтересованности топ-менеджмента в результатах оптимизации. В этом случае решение о внедрении производственной системы принимается не для достижения каких-либо рациональных целей. Как следствие, дается поручение «внедрить что-нибудь» и дальше ответственность полностью перекладывается на исполнителей, а руководитель иногда проверяет «как идут дела». Что получится, зависит от квалификации исполнителей. Политика. Любая система развития бизнеса — сильный инструмент в руках руководителя. Но некоторых менеджеров корпоративная политика волнует больше, чем бизнес-показатели вверенных им подразделений, что неизбежно оказывает влияние на все составляющие и этапы создания ПС. В целом это нормально, если позиция обоснована специфической корпоративной культурой компании. Очевидно, что при таком внедрении неизбежны проблемы из-за ложных целей и барьеров в коммуникациях между подразделениями или уровнями управления. Флюгер. Постоянно или ситуационно меняющиеся цели — «борьба за качество» быстро сменяется требованием «сокращения бюджета» и вдруг превращается в «развитие людей» в сочетании с «повышением производительности». С учетом того, что ПС с самого начала и на каждом этапе своего развития должна показывать конкретные измеримые результаты, такие быстрые изменения курса заметно дезориентируют всех участников работы. Как у других. Попытка сразу применить готовые и наиболее понятные решения других организаций, уже прошедших путь построения своих собственных производственных систем. Копирование формы без анализа содержания. Притом что все организации, как правило, существенно различаются и по структуре процессов, и по корпоративной культуре. Чаще всего такой подход приводит к заметным затратам ресурсов при сомнительном качестве результатов. Мечтатели. Отрыв от действительности. Отсутствие реалистичной оценки стартовых условий компании. Попытка сразу построить «бирюзовую ПС» в окружении постсоветского стиля управления. Привлекательная модель, но, к сожалению, нежизнеспособная.

Fikr bildirish

Rolla Maniqtibos olmoqda8 oy oldin

При анализе источников дефекта с помощью диаграммы Ишикавы и метода «5 Почему» мы выявляем корневые причины проблемы. Значительная часть из них представляет собой обычное нарушение стандартных правил организации процесса. Для разработки решений по таким причинам достаточно провести инверсию («переворачивание») формулировки причины: если что-то отсутствует — мы это создадим, если что-то мешает — мы это уберем.‎ Например: нет регламента — необходимо разработать регламент; нет контроля — обеспечить контроль; нет стандарта — разработать стандарт; нет информации — обеспечить информацию.

Fikr bildirish