Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Евгений Лапшин

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Kitob haqida Taassurotlar2 Iqtiboslar4 Oʻqiyapti188 Javonlarda

О чем

В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.
Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».

Зачем читать

— Узнать и интегрировать новый ситуативный инновационный менеджмент в работу.
— Развить интеллектуальную и управленческую гибкость.
— Научиться действовать нестандартно в условиях давления.

Особенности

После прочтения книги вы сможете начать применять рекомендации на следующий же день, не устраивая глобальной организационной перестройки.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 208

Oʻxshash kitoblar

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Альфред ЛаоКогнитивный Пайплайн. Часть I

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Николай КашинAI агентство с нуля

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Александр КостинClaude AI. Полное руководство

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Альфред ЛаоЭто не бред, это Чат!. Как говорить с ИИ, получая и результат, и удовольствие

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 1

Kitobning boshqa versiyalari2

Эволюция образа глазами гримера: Краткий экскурс в историю макияжа и прически

Натэлла Ивлева

Эволюция образа глазами гримера: Краткий экскурс в историю макияжа и прически

Натэлла Ивлеваva boshqalar

1.2K

Технология развития производственной системы

Александр Казинцев

Технология развития производственной системы

Александр Казинцевva boshqalar

549

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar2

Алексейtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Много полезного. Хорошие инструменты для руководителя и менеджера, с упором на психологию. Создать комфортный рабочий климат очень непросто. Особенно у нас, где страна веками мыслит иерархически. И без одобрения начальника иногда, простите, пукнуть нельзя.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Vladimir Martynovtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Книга от русского автора и это ОЧЕНЬ чувствуется. Учтены многие моменты и специфика России. Отечественные реалии накладывают свой отпечаток на любую западную теорию менеджмента или управления. Уже молчу про внедрение каких-то глубоких инноваций. Мастрид, однозначно

Fikr bildirish

Iqtiboslar4

Виктор Ерохинiqtibos olmoqda5 yil oldin

Если коротко — она не дает пространства для работы в конкретных нестандартных ситуациях, не оставляет возможности для инноваций. Опираясь на стандартный набор типовых решений, регламентов, процедур и приказов, она может обеспечивать впечатляющую эффективность управления при довольно низких издержках. Но — в стандартных ситуациях.

Fikr bildirish

Виктор Ерохинiqtibos olmoqda5 yil oldin

Катастрофы не произошло только потому, что в нашей команде нашлись лидеры, которые не побоялись не исполнить команду «дословно», а взяли на себя смелость и ответственность интерпретировать ее.

Fikr bildirish

Виктор Ерохинiqtibos olmoqda5 yil oldin

Первым делом мы ставим себя на место акционеров и пытаемся понять, что для них важно. Какие цели они преследуют, отдавая распоряжение о закрытии? Очевидно, есть мотив минимизации возможных убытков. Кроме того, акционеры, как люди дальновидные, не мыслят категориями одного дня. Они наверняка хотят оставить потенциал зарабатывать деньги в будущем. То есть надо сделать так, чтобы производство можно было вернуть в минимальные сроки с минимальными затратами.

Fikr bildirish