Управление и лидерство для начинающих руководителей

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar92 Iqtiboslar4.2K Oʻqiyapti16.6K Javonlarda

Как достичь вершин в сфере управления? Рекомендации ведущих карьерных консультантов

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.

Лидерство Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Екатерина Иванкевич, Андрей Троммельман

Qogʻoz sahifalar: 240

Oʻxshash kitoblar

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Виктор ПономаренкоПрактическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству

Дмитрий ТкаченкоПереговоры о цене: Как покупать дешево, а продавать дорого

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Роберт ФитцпатрикСпроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Игорь РызовПереговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего

Управление персоналом

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Лидерство

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar92

job.GOODtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

много воды и без конкретики.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Андрейtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Мысли изложенные в данной книги отражают типичные ошибки рядовых работников, которые получили повышение в должности за счёт своего трудолюбия и усердия. Как работники эти люди были превосходны и выделялись на фоне остальных, за что их и повысили, но как руководителями они могут быть не такими компетентными и эффективными как на предшествующей должности. Ведь мало кто целенаправленно учит быть хорошим "лидером" а не начальником. Разница этих понятий объясняется в отдельной главе. У кого-то есть вродденные способности к грамотному сбалансированному управлению персоналом, у кого то нет. Главное не это. Главное что эти способности можно в себе развить и совершенствовать. Что, в общих чертах, и помогает сделать эта книга.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Екатерина Гаусtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

💤Zerikarli

Как минимум, хотелось получить какие-то советы, фишки для внедрения в рабочий процесс. Но слишком много информации ни как заявлено в названии и описании. «Для новичков» эта книга больше для руководителей, которым рассказывается как научить новеньких и на что следует обращать внимание. В общем ожидала другого. Дочитывать не хочу.

Fikr bildirish

Iqtiboslar4229

Мария Погореловаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Нет лучшего способа потерять уважение сотрудников, чем представить себя лишь «передатчиком» слов и идей руководства. Вполне достаточно упомянуть о том, что оно будет контролировать деятельность отдела, но ни в коем случае нельзя выступать перед подчиненными в роли простого связующего звена

9 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Данилiqtibos olmoqda2 yil oldin

Обычно выделяют пять уровней инициативности подчиненных (от самого низкого к самому высокому). Сотрудники могут: Ждать, пока вы не скажете, что делать; Спросить у вас, что делать; Предложить решение и реализовать его после вашего одобрения; Предпринять самостоятельные действия, предупредив вас об этом; Действовать самостоятельно, отчитываясь вам о результатах согласно установленному порядку работы.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Карина Кутдусоваiqtibos olmoqda1 yil oldin

Старшие менеджеры могут помочь новичкам, убедительно разъяснив им, что стратегическое мышление — это необходимое условие дальнейшего карьерного роста.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish