Нет лучшего способа потерять уважение сотрудников, чем представить себя лишь «передатчиком» слов и идей руководства. Вполне достаточно упомянуть о том, что оно будет контролировать деятельность отдела, но ни в коем случае нельзя выступать перед подчиненными в роли простого связующего звена
Также важно планировать регулярный (раз в квартал или полугодие) анализ деятельности команды и соблюдения установленных принципов.
Если сотрудники не разделяют или не полностью понимают миссию компании, если им не хватает стимулов, едва ли они будут двигаться со всей решимостью в правильном направлении.