Миссия фирмы и корпоративный кодекс. Практическое руководство
Наталия Тесакова

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar11 Oʻqiyapti90 Javonlarda

Книга полезна в первую очередь тем, кто планирует создать свое собственное дело, а также менеджерам по маркетингу, рекламе и связям с общественностью.
В книге обобщен и систематизирован обширный эмпирический материал, структурированы технологические аспекты процесса разработки идеологии бизнеса.
Автор предлагает рабочие схемы, основанные на изучении практического опыта компаний, с учетом их ошибок и удачных решений. Книга содержит большой вспомогательный материал по разработке миссии.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2018

Nashr sanasi: 2018

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 223

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Майкл ПортерМеждународная конкуренция: Конкурентные преимущества стран

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar11

Vladimir Bazaroviqtibos olmoqda1 hafta oldin

Существует на самом деле только один мотивирующий фактор — это собственное желание работать. Заметьте, не получать зарплату (что зачастую и происходит), а хотеть работать. В этой сфере есть хорошая технология — работа по проектам, которая предусматривает наличие (в понимании и на бумаге) у каждого сотрудника созданного им же проекта развития его функции. В этом случае человеком движет его собственный проект. Эта система существует в формате детально описанной технологии.

Fikr bildirish

Vladimir Bazaroviqtibos olmoqda1 hafta oldin

командование (выходи строиться, делать так, раз, два), руководство (вождение подчиненных за руку, чтобы потом повторяли так, как правильно), управление (постановка целей, объяснение задач, назначение мотиваций и т. д.), обеспечение успеха (содействие росту самосознания подчиненных с целью развития их

Fikr bildirish