100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar6 Iqtiboslar64 Oʻqiyapti1.3K Javonlarda

В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков. В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалистов.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 219

Oʻxshash kitoblar

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar6

Витя Романовtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

Методы, описанные в книге, хорошо применимы в российских компаниях. Благодаря тому, что книга написана русским автором, можно использовать знания предпринимателям в России. Это немаловажно, так как американцы пишут обычно на свой лад, применительно к их стране, где работают совершенно другие законы рынка. А ещё они очень любят лить воду и высасывать из пальца кучу текста. В этой книге воды вообще нет. Всё строго по делу, с интересными графиками, иллюстрациями и тд. Я восхищён

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Юрий М.taassurotlarni ulashish1 hafta oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Дмитрий Евстигнеевtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar64

Анастасия Городиловаiqtibos olmoqda4 kun oldin

У людей есть свои цели, и они далеко не всегда согласованы с целями организации

Fikr bildirish

Анастасия Городиловаiqtibos olmoqda4 kun oldin

В технических системах, если они спроектированы грамотно, цели элементов «работают» на цели системы. Они согласованы. Например, колесо в автомобиле сделано круглым, а не квадратным,

Fikr bildirish