Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Александр Фридман

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Хронофаги — пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.
С помощью этой книги вы научитесь:
— объективно оценивать логику происходящего;
— выявлять хронофаги;
— определять причины их появления;
— разрабатывать методы устранения;
— внедрять новые инструменты в повседневную практику
и навсегда измените свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.
Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ.
2-е издание книги «Пожиратели времени»

Реклама и продвижение Бизнес Личностный рост Менеджмент HR Лидерство Тайм-менеджмент Саморазвитие

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: БОМБОРА

Qogʻoz sahifalar: 281

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Kitobning boshqa versiyalari 1

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Александр Фридман

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Александр Фридманva boshqalar

2 307 ta tinglovchi

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 14

Натали Колдtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

интересно, но мало. Может у меня усеченная версия.

Fikr bildirish

Владимир Тяпкинtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etaman

Отличная книга, которая собрала в себе много информации о разных способах потери времени.

Fikr bildirish

Александр С.taassurotlarni ulashish3 kun oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 700

Евгенийiqtibos olmoqda2 yil oldin

ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПРОХОДИТ НЕЗАМЕТНО, БЕЗ ВНЕШНИХ ЭФФЕКТОВ. ЕСЛИ СЛЫШНЫ ГРОМКИЕ КРИКИ, ВЫ ВИДИТЕ ВЫТАРАЩЕННЫЕ ГЛАЗА И МОКРЫЕ ЛБЫ, ТО ЭТО ГОВОРИТ НЕ О ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, А О ПЛОХОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Евгенийiqtibos olmoqda2 yil oldin

Информация к размышлению. Конечно, все это лишнее, если у вас работают идеальные подчиненные. В этом случае и незавершенных дел не будет, и в выполнении рекомендаций не появится необходимости. Но идеальные – профессиональные и ответственные – сотрудники предпочитают работать с профессиональными руководителями.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Евгенийiqtibos olmoqda2 yil oldin

Обязательно заведите «лист поручений», чтобы всегда иметь возможность посмотреть: что и когда начато, а также что и когда должно быть закончено, кто отвечает за работу в целом и кто участвует в ее выполнении. Документ может быть как бумажным, так и электронным; если вы сформулируете нужные для вас данные, то без труда подберете наиболее удобную форму их фиксации.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish