100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Kitobdan iqtiboslar  100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
muallif Олег Кулагин

екатерина Раевская
екатерина Раевскаяiqtibos olmoqda3 oy oldin
ее элементов (людей, сотрудников, персонала). В технических системах, если они спроектированы грамотно, цели элементов «работают» на цели системы.
Fikr bildirish
екатерина Раевская
екатерина Раевскаяiqtibos olmoqda3 oy oldin
Менеджмент — это частный, но самый сложный вид управления. В данном случае мы говорим не об управлении техническим средствами или какими-либо технологическими процессами, а об управлении людьми, которые для достижения своих целей объединились в социальную систему, т.е. организацию. Короче говоря, менеджмент — это управление организацией. Именно наличие людей создает принципиальную сложность для данного вида управления, поскольку здесь имеет место противоречие между целями системы (организации) и целями
Fikr bildirish
Кирилл Киреев
Кирилл Киреевiqtibos olmoqda3 oy oldin
Организационная философия. 2. Построение и развитие бизнес-модели. 3. Стратегия и цели компании. 4. Организационная структура. 5. Общие корпоративные правила. 6. Должностной функционал. 7. Оптимизация и регламентация рабочих процессов. 8. Ключевые показатели деятельности (KPI). 9. Система мотивации и оплаты труда. 10. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
под правильно сформулированную цель мы организуем процесс ее достижения. В этом логика управления по целям как способа управления организацией, да и жизнью вообще.
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
Осознание цели повышает вероятность ее достижения
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
Практические выводы: определите для каждой должности полномочия сотрудников и четко пропишите их в должностных инструкциях. Там, кстати, есть подходящий для этого раздел «Права». Если, конечно, вы хотите иметь не послушных исполнителей, а инициативных профессионалов, стремящихся к максимальной реализации своего жизненного потенциала. Делитесь властью, и все будет хорошо.
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
что самое интересное, если сотрудник воспользовался своими полномочиями, но принял неверное решение, то наказывать его за это нельзя, так как вместе с полномочиями мы даем ему право на ошибку. Это право необходимо, чтобы не было страха совершить ошибку, ибо он подавляет любую инициативу. А ведь именно инициативу мы и стимулируем, когда переводим сотрудников в режим самоуправления. Поэтому за ошибки наказывать нельзя. Только за проступки
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
инициативу от произвола отличает именно наличие полномочий
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
полноценная система управления — это как хорошая вакцина. От инфекции на 100% не защищает, но обеспечивает протекание болезни в наиболее легкой форме
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda6 oy oldin
в виде резервных ресурсов и резервных планов действий (принцип компенсации). 3. Каналы коммуникаций: система управленческого учета, система оценки персонала, система контроля деятельности, и собственно система обратной связи: процессы координирования работы, система поощрений и наказаний, процедуры принятия и реализации решений (принцип обратной связи). 4. Сочетание всех перечисленных выше механизмов управления (комбинированный принцип).
Fikr bildirish