100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Kitobdan iqtiboslar  100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Продуктный метод определяет служебные функции работников не как действия, совершаемые ими на рабочем месте, а как ожидаемые результаты этих действий. Каждый работник должен «продать» своим внутренним клиентам своеобразные «продукты», т.е. результаты своего труда. С другой стороны, каждый работник «покупает» у внутренних поставщиков результаты их труда, без которых он не сможет выполнить свои функции.
Fikr bildirish
Итак, функция — это следствие внутренних процессов в системе, это ее роль, назначение, полезный эффект. Именно в этом смысле и будем использовать данное понятие.
Fikr bildirish
Ну, и наконец, наша любимая административная структура. Ее еще называют «структура управления» или просто «оргструктура». Административная структура определяет состав структурных образований и их основные функции; отношения подчиненности и ответственности между ними;
Fikr bildirish
Так вот, именно структура системы и отвечает за ее целостность. Ведь структура (лат. structūra «строение, устройство») — это совокупность наиболее сильных и устойчивых связей, обеспечивающих целостность объекта, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Состав элементов может быть один и тот же, а структура разная.
Fikr bildirish
Если перед вашей компанией стоит задача разработки или совершенствования системы KPI предприятия, то вы можете использовать для этого удобный справочный продукт — библиотеку показателей деятельности KPI — Library. В настоящее время библиотека содержит более 600 наиболее актуальных показателей деятельности, разделенных на четыре группы: 1. Финансовые показатели — показатели прибыли, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, эффективности инвестиций, структуры капитала и др. 2. Рыночные показатели — показатели доли рынка, эффективности продаж и закупок, развития клиентской базы, маркетинга и рекламы. 3. Показатели внутренних процессов — показатели эффективности производства, безопасности труда, управления качеством, эффективности и надежности оборудования, технического обслуживания и ремонта, транспортной и складской логи
Fikr bildirish
ее элементов (людей, сотрудников, персонала). В технических системах, если они спроектированы грамотно, цели элементов «работают» на цели системы.
Fikr bildirish
Менеджмент — это частный, но самый сложный вид управления. В данном случае мы говорим не об управлении техническим средствами или какими-либо технологическими процессами, а об управлении людьми, которые для достижения своих целей объединились в социальную систему, т.е. организацию. Короче говоря, менеджмент — это управление организацией. Именно наличие людей создает принципиальную сложность для данного вида управления, поскольку здесь имеет место противоречие между целями системы (организации) и целями
Fikr bildirish
Организационная философия. 2. Построение и развитие бизнес-модели. 3. Стратегия и цели компании. 4. Организационная структура. 5. Общие корпоративные правила. 6. Должностной функционал. 7. Оптимизация и регламентация рабочих процессов. 8. Ключевые показатели деятельности (KPI). 9. Система мотивации и оплаты труда. 10. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda7 oy oldin
под правильно сформулированную цель мы организуем процесс ее достижения. В этом логика управления по целям как способа управления организацией, да и жизнью вообще.
Fikr bildirish
Aleksandr T.
Aleksandr T.iqtibos olmoqda7 oy oldin
Осознание цели повышает вероятность ее достижения
Fikr bildirish