Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Денис Дубовцев

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar7 Iqtiboslar170 Oʻqiyapti720 Javonlarda

Сбои в операциях, кассовые разрывы, демотивация сотрудников при задержке выплат, штрафы и мошенничество — к этому приводит неграмотное управление финансами. Автор книги рассказывает, как должна быть выстроена работа финансового руководителя. Он предлагает организовать управление финансами на базе постановки целей по методике OKR (Objectives and Key Results), адаптивного планирования и проактивного управления рисками. OKR способствует переходу от линейного мышления и оптимизации к гибкому (Agile) управлению. Благодаря этому вы свяжете в единую систему управление людьми, индивидуальные и групповые планы, продуктовые метрики, планы развития и бюджетирования, достижение стратегических целей компании и ее акционеров.

Финансы Бизнес

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: БОМБОРА

Qogʻoz sahifalar: 227

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Михаил МорозовКак составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Kitobning boshqa versiyalari1

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Денис Дубовцев

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Денис Дубовцевva boshqalar

Дмитрий Чепусовva boshqalar

278

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar7

Иван Гуриковtaassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Хорошая книга…

Fikr bildirish

Милаtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Местами похоже на научную работу, как руководство по конкретным действиям воспринимать не стоит. Тем не менее, книга содержит обширный взгляд на профессию финансиста и уникальный опыт автора. За это спасибо!

Fikr bildirish

Алексей Алексейtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Отличная книга практика и энтузиаста своего дела.

Fikr bildirish

Iqtiboslar170

Ирина Р.iqtibos olmoqda8 oy oldin

Во многом Why – это то, что в бизнесе принято называть видением, How – миссией и стратегическими целями, What – пятилетними целями и задачами, и далее – декомпозированными целями и результатами, или OKR (Objectives and Key Results).

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ирина Р.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Главным навыком успешного руководителя всегда было и остается умение находить себе подходящую компанию, а коллективу – сильных специалистов. Ключевая же функция – организация для команды условий работы, помощь ресурсами, советами и опытом, когда это необходимо.

Fikr bildirish

Ирина Р.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Именно формула «люди + смыслы = цифры» должна всегда оставаться определяющей в работе финансового (и не только) руководителя, а также специалиста, стремящегося им стать.

Fikr bildirish