Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Татьяна Чибиняева

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.

Финансы Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 299

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Алексей ГольдманИИ: Бухгалтерия и финансы

Евгений СергеевБюджетирование и финансовое моделирование

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Алексей ГерасименкоФинансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансы и бухгалтерский учет для неспециалистов

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Михаил МорозовКак составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 17

Кристина Барчуковаtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

Tavsiya etaman

Dono

Axborot beruvchi

Foydali

Много полезного

Fikr bildirish

Alexey Z.taassurotlarni ulashish3 oy oldin

Советую

Fikr bildirish

Яна С.taassurotlarni ulashish5 oy oldin

Tavsiya etaman

Отличная книга. Опыт людей всегда бесценен

Fikr bildirish

Iqtiboslar 1579

Виктор Н.iqtibos olmoqda3 yil oldin

Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента: Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии. Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах. Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций. Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку. Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы. Организатор — запускает процесс созидания стратегии. Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов. Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Юрисiqtibos olmoqda1 yil oldin

К сожалению, один из распространенных рисков в компании — это риск мошенничества персонала, причем на любом уровне.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Артём Армеецiqtibos olmoqda5 kun oldin

Финансовый директор, ориентированный на стратегическое развитие компании, должен ратовать за объединение интересов акционеров и менеджеров, инициируя введение долгосрочного бонуса, если его еще нет

Fikr bildirish