Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
Организатор — запускает процесс созидания стратегии.
Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
оговый вклад с поправкой на риск, помогающий руководству принимать эффективные и своевременные решения по расширению бизнеса, увеличивать экономическую ценность фирмы и принимать корректир
Система сбалансированных показателей, декомпозированная далее на отдельные KPI, стала одним из наиболее эффективных инструментов управления для реализации и мониторинга выполнения стратегии, поскольку помогает согласовать стратегию с ожидаемыми результатами и подчеркивает важность установления финансовых целей для сотрудников, функциональных областей и бизнес-единиц.
Система сбалансированных показателей, декомпозированная далее на отдельные KPI, стала одним из наиболее эффективных инструментов управления для реализации и мониторинга выполнения стратегии, поскольку помогает согласовать стратегию с ожидаемыми результатами и подчеркивает важность установления финансовых целей для сотрудников, функциональных областей и бизнес-единиц.
Если вы хотите добиться наилучших результатов, то старайтесь при стратегическом планировании придерживаться следующих правил:
Большинство компаний используют SWOT-анализ, в котором оцениваются следующие факторы:
сильные стороны компании;
слабые стороны компании;
неиспользованные области, которые можно исследовать;
самые большие угрозы для компании.
Задача финансового директора — эту потребность оцифровать, то есть выразить в конкретных показателях по трем измерениям — качество, время и деньги.
Финансовая стратегия включает в себя все элементы управления финансами компании: цели, задачи и ресурсы для их реализации (структура финансовой службы, функционал, требования к персоналу, инструментарий финансовой дирекции, ПО, информационные источники и базы данных, стандарты бухгалтерского и налогового учета, учетные политики, методики, регламенты, взаимосвязь всех направлений деятельности внутри подразделения, внутри компании и вне ее).
Без опоры на результат стратегического планирования компании годовой бюджет может отразить прошлое, но привести в непредсказуемое будущее. С помощью финансового моделирования бюджетирование становится динамичным инструментом, работающим почти в реальном времени.
Политика содержит три блока: организационный, технический и методологический. В методологическом блоке компания отмечает варианты ведения учета и формирования отчетности, по которым в бухгалтерских стандартах есть альтернативы.
