Вместе быстрее
Лора Стэк

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar6 Iqtiboslar100 Oʻqiyapti543 Javonlarda

Это инструкция по повышению командной эффективности. Автор выделяет четыре «ключа»: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. В рамках каждого есть три «фактора ускорения» и 12 «ограничителей скорости».

HR Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Манн, Иванов и Фербер

nashriyot: Манн, Иванов и Фербер

Qogʻoz sahifalar: 262

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Сьюзен ФаулерПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Цзэн МинAlibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar6

Олег О.taassurotlarni ulashish1 hafta oldin

Fikr bildirish

Дмитрий Викторовичtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

Fikr bildirish

Лана Мtaassurotlarni ulashish8 oy oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar100

Varvara S.iqtibos olmoqda8 yil oldin

«Что я могу сделать, чтобы все мы смогли быстрее двигаться к цели?»

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Виктор Гаммершмидтiqtibos olmoqda21 soat oldin

Что я могу сегодня сделать, чтобы добиться повышения эффективности на 1% и помочь команде двигаться быстрее?

Fikr bildirish

Виктор Гаммершмидтiqtibos olmoqda21 soat oldin

Обо всех этих факторах я рассказываю в книге The Exhaustion Cure: Up Your Energy from Low to Go in 21 Days («Исцеление от усталости. Как повысить уровень энергии до максимального за 21 день»).

Fikr bildirish