Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников
Светлана Иванова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar4 Iqtiboslar70 Oʻqiyapti836 Javonlarda

О чем

Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы?
В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете.

Особенности

— Книга написана Светланой Ивановой — гуру в области HR.
— В книге перечислены 10 ловушек, с которыми чаще всего сталкиваются руководители.
— Вся информация иллюстрирована примерами из практики Светланы.

Бизнес HR Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 163

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar4

И. И.taassurotlarni ulashish6 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Очень очень банально. Вода

Fikr bildirish

ila8425taassurotlarni ulashish5 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

Fikr bildirish

Алена Т.taassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar70

Марина Моисееваiqtibos olmoqda8 oy oldin

Вывод: заранее выявляйте (в крайнем случае — в момент делегирования или сообщения информации) отношение человека или группы людей к ситуации или задаче. Если оно и так положительное, то избегайте дополнительной мотивации.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish