50 советов по нематериальной мотивации
Светлана Иванова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar29 Iqtiboslar833 Oʻqiyapti5.1K Javonlarda

О чем

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.

Для кого

Эта книга — незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.

Бизнес Мотивация Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 92

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar29

Oleg Knazevtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Сомнительные советы... полагаю они дополнительно загрузят работников, вместо непосредственной работы по должностным обязанностям!!!

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Anton Polishchuktaassurotlarni ulashish8 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

💧Achinarli

Вода водой

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Татьяна Киселеваtaassurotlarni ulashish10 yil oldin

🎯Foydali

На мой взгляд, книга скорее, не по мотивации, с предложениями, как разнообразить офисную жизнь. Ожидала немного другого - про геймификацию, может быть, про командную работу - этого в книге нет.Но некоторые идеи для следующего корпоратива я для себя отметила. Тоже полезно.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar833

Alma Zverevaiqtibos olmoqda1 yil oldin

Очень важно, чтобы каждый руководитель, начиная с первого лица, умел и на регулярной основе подчеркивал, насколько деятельность сотрудников значима для компании и клиентов. Такой простой и совершенно бюджетный метод мотивации имеет огромное значение

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Карина Поповаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Если вы проводите опрос в первый раз, стоит предварить его сопроводительным письмом примерно такого содержания: «Коллеги! Руководство заинтересовано в том, чтобы вы были максимально мотивированы к достижению результатов и долгосрочной работе в компании. Кроме того, мы хотели бы по возможности устранить все те факторы, которые мешают вам в работе, а также раздражающие мелочи. Именно поэтому мы приглашаем вас к обсуждению того, что вас полностью удовлетворяет, и того, что бы вы хотели изменить и улучшить. Для этого мы просим вас очень внимательно прочитать вопросы и дать на них искренние и продуманные ответы…»

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Александр Жгуновiqtibos olmoqda2 yil oldin

Тематическая книга в подарок от руководителя. Если сотрудники достаточно зрелые и заинтересованы в профессиональном развитии, то такой вариант — интересная бизнес-литература с пожеланиями и поздравлением с достигнутыми успехами — превосходный формат поощрения.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish