HR-бизнес-партнер
Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар Нуркина

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar69 Oʻqiyapti939 Javonlarda

Светлана Ануфриева, Юлия Денеко и литературное агентство Эмиля Ахундова предоставляют новую книгу «HR-бизнес-партнер» — незаменимое руководство для всех, кто стремится стать успешным HR-специалистом и внести реальный вклад в развитие бизнеса.

Книга «HR-бизнес-партнер» основана на реальном опыте и лучших практиках. В ней вы найдете множество примеров, кейсов и инструментов, которые помогут вам быстро освоить профессию HR-бизнес-партнера и добиться успеха в вашей карьере.

Журналистика Писательское мастерство Бизнес Биографии и мемуары Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2024

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 79

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Елена Хлевная, Дэвид Карузо, Лиза РисЭмоциональный интеллект в бизнесе: решение сложных лидерских задач

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Константин БердманЛидерство и мотивация. Секреты управления и стимулирования сотрудников

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Денис ГавчукЭкономика впечатлений и сфера гостеприимства

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Алиса Вячеславовнаtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

Скучная самореклама. 0% полезной информации. Стыдно называть себя экспертом, выпуская такое

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Лягушка Сонцевнаtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Много воды. Ни о чем. Только общие слова, ну и реклама! Как будто участвую в одном из "очень полезных" и бесплатных семинаров, где часа 3 тебе пытаются навязать покупку курса.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

elena77nabokova777taassurotlarni ulashish3 oy oldin

Ничего, что можно взять с собой и применить на практике. Кто такие HR, что делится он на рекрутинг, развитие, онбординг и т.д., кажется каждый и так знает. Кейсы: есть задача и результат, как шли к такому результату, какие усилия принимали для этого, ничего. Согласна с другими комментариями, это просто самореклама, что бы потом еще один пункт вбить о том, что создатели книги. Читала с наледой, что возьму что то на вооружение, но больше информации дают в бесплатных тренингах в интернете

Fikr bildirish

Iqtiboslar69

Мария Журавлеваiqtibos olmoqda11 oy oldin

Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

гостьiqtibos olmoqda6 kun oldin

«Пять пороков команды» Ленсиони:

Fikr bildirish

гостьiqtibos olmoqda6 kun oldin

Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. Она говорит о 4 типах организационной культуры (клан, иерархия, рынок, адхократия). В зависимости от проявленного типа в компании живут определенные правила и нормы.

Fikr bildirish