ta muallif kitobidan iqtiboslar  50 советов по нематериальной мотивации

Очень важно, чтобы каждый руководитель, начиная с первого лица, умел и на регуляр­ной основе подчеркивал, насколько деятельность сотрудников значима для компании и клиентов. Такой простой и совершенно бюджетный метод мотивации имеет огромное значение
2 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
Если вы проводите опрос в первый раз, стоит предварить его сопроводительным письмом примерно такого содержания: «Коллеги! Руководство заинтересовано в том, чтобы вы были максимально мотивированы к достижению результатов и долгосрочной работе в компании. Кроме того, мы хотели бы по возможности устранить все те факторы, которые мешают вам в работе, а также раздражающие мелочи. Именно поэтому мы приглашаем вас к обсуждению того, что вас полностью удовлетворяет, и того, что бы вы хотели изменить и улучшить. Для этого мы просим вас очень внимательно прочитать вопросы и дать на них искренние и продуманные ответы…»
1 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
Тематическая книга в подарок от руководителя. Если сотрудники достаточно зрелые и заинтересованы в профессиональном развитии, то такой вариант — интересная бизнес-литература с пожеланиями и поздравлением с достигнутыми успехами — превосходный формат поощрения.
1 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
право первым выбрать время в графике отпусков (если нет возможности предоставить отпуск в удобное время всем сотрудникам);
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Моя задача — не рассказать вам то, что знаю и умею я, а ответить на те конкретные вопросы, которые для вас актуальны, т.к. мне важно, чтобы каждый из вас вышел с тренинга максимально удовлетворенным.
Fikr bildirish
Потребности в самореализации, или самоактуализации, сводятся к тому, что человек получает удовлетворение от работы, имеет возможность реализовывать свой потенциал и способности, получая удовольствие от самого этого факта.
Fikr bildirish
У меня был интересный опыт сравнения уровня мотивированности и удовлетворенности микроклиматом и отношениями с руководством со статистикой аварийности корпоративных машин. Зависимость оказалась прямой.
Fikr bildirish
психологических комфорте, стабильности, надежности, гарантии данных компанией обязательств.
Fikr bildirish
право выбора территории для торговых представителей (актуально для крупных городов с большими расстояниями — при условии что территории равны по емкости рынка или статусу клиентов); право первым выбрать рабочее место при переезде или перемещениях в офисе; первоочередной ремонт офиса для лучшего отдела; снижение контроля, уменьшение отчетности (например, при определенном перевыполнении плана сотрудник получает право отчитываться по упрощенной форме, другой вариант — отчет­ность только по результатам); порядок приоритетности очереди на машину, если ею пользуются несколько человек; переходящее удобное место парковки; предоставление отдельного мерчандайзера или ассистента за достигнутые успехи (что, кстати, практикуют многие компании — наиболее успешный по итогам месяца торговый представитель получает в подчинение мерчандайзера, что снимает с него рутинную часть
Fikr bildirish
первоочередная замена любой техники (машины, мобильного телефона, компьютера, спецодежды, оборудования для работы и т.д.); право первым выбрать время в графике отпусков (если нет возможности предоставить отпуск в удобное время всем сотрудникам); право выбора графика (в условиях плавающих выходных, при вариантах утренней и вечерней занятости, при возможности сдвигать время начала и окончания рабо
Fikr bildirish