Достаточно хорошие решения. Как принимать их в бизнесе

Алексей Назаров

Эта книга, с одной стороны, ограничена рамками принятия решений в бизнес-среде, а с другой стороны она охватывает все области знаний, с которыми имеют дело менеджеры работающие в компаниях.
Книга — это попытка увязать все предметные области и выстроить их в иерархической последовательности для того, чтобы облегчить принятие обоснованных управленческих решений. … Yana

Бизнес

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2026

Nashr sanasi: 2026

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 202

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Алексей ЩинниковТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов. Тренинг

18+

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Владимир ПетровОбучение ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Психология лидерства

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar59

s-tsiganiqtibos olmoqda2 oy oldin

Первичный запрос на информацию: — Почему с нами работают наши клиенты? — За что они в первую очередь платят нам деньги? Вторичный запрос на информацию: — Почему у нас покупают это товарную категорию, этот товарный сегмент, этот конкретный товар (услугу)? — Почему с нами работает этот сегмент покупателей? Третичный запрос на информацию: — Почему клиенты покупают товар наших конкурентов? — Почему этот сегмент клиентов не покупает у нас этот товар, а покупает его у конкурентов? — Что влияет на выбор покупателей? — Куда ведут рыночные тренды, как они влияют на восприятие клиентом компонентов предложений от различных компаний-конкурентов?

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

s-tsiganiqtibos olmoqda2 oy oldin

Вторичные запросы — частные, узкие запросы (сегменты клиентов, продуктов, сотрудников, конкурентов). Это запросы на сбор информации, если нас удовлетворит ЧАСТИЧНОЕ решение проблемы. Они дадут нам более детальную и менее полную информацию. Зато дадут ее быстрее, проще и дешевле. Третичные запросы — это уточнение уточнений. Детальность больше, применимость легче, горизонт рассмотрения еще уже, частный случай частного случая.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

s-tsiganiqtibos olmoqda2 oy oldin

Комментарий по уровням запросов на информацию Самое время дать небольшой комментарий по поводу первичных, вторичных и третичных запросов. Первичные запросы — центральные, основные, они точно должны звучать для поиска информации с целью формулирования ПОЛНОГО решения.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Javonda2

Мышление и принятие решений

Антон

262 kitob

74

Project/Product management software

Антон

243 kitob

69

1. Asosiy
2. ⭐️Бизнес
3. Алексей Назаров
4. 📖Достаточно хорошие решения. Как принимать их в бизнесе